ప్రమాదం అనేది అనిశ్చితి, దీనిని నివారించలేము కాని దానిని ఖచ్చితంగా నిర్వహించవచ్చు. రిస్క్ మేనేజింగ్ చాలా ముఖ్యం ప్రమాదం మీ ప్రాజెక్ట్ను సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ రెండు సందర్భాల్లో, మీ తుది ఫలితం మీరు వాగ్దానం చేసిన దాని నుండి తప్పుతుంది. అందువల్ల, ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్రతి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వారి ప్రాజెక్టుల విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండాలి. ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై ఈ వ్యాసంలో, ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో నష్టాలు ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయి మరియు నిర్వహించబడుతున్నాయనే దానిపై నేను మీకు పూర్తి అవగాహన ఇస్తాను.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో భాగంగా నేను కవర్ చేయబోయే విషయాలు క్రింద ఉన్నాయి:
- ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ పరిచయం
- ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ అవసరం
- ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్వర్క్
- ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ టూల్స్
మీరు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క భావనలను నేర్చుకోవాలనుకుంటే మరియు a ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, మీరు మా బోధకుడు నేతృత్వంలోని తనిఖీ చేయవచ్చు ఇక్కడ ఈ విషయాలు విస్తృత గేజ్‌లో ఉంటాయి.
ప్రస్తుతానికి, మా కథనంతో ప్రారంభిద్దాం.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్
అవాంఛనీయ ఫలితాలకు దారితీసే అనిశ్చితి యొక్క విచలనం ప్రమాదం. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సందర్భంలో, ఈ నష్టాలు వాస్తవికతగా మారితే, అప్పుడు అవి “సమస్యలు” గా వర్గీకరించబడతాయి, వీటిని పరిష్కరించాలి. ఏదైనా ప్రాజెక్ట్‌లో నష్టాలు సంభవించడం దాని లక్ష్యాలపై సానుకూల లేదా ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. ఎలాంటి నష్టం లేదా అవాంతరాలను నివారించడానికి, ఇది ప్రతి దానిలో అంతర్భాగంగా మారుతుంది సరైన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ కలిగి ఉద్యోగం. ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ సంభావ్య నష్టాలను ముందుగానే గుర్తించడానికి, వాటిని విశ్లేషించడానికి మరియు సరైన జాగ్రత్తలు తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది, ఇది ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి లేదా అరికట్టడానికి సహాయపడుతుంది. ఇప్పుడు, ఏ సమయంలోనైనా నష్టాలు తలెత్తుతాయి మరియు తగిన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ చేయడం ద్వారా మీ ప్రాజెక్ట్ ట్రాక్‌లోనే ఉందని మరియు దాని లక్ష్యాన్ని చేరుకుంటుందని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో లోతుగా డ్రిల్లింగ్ చేయడం, వేరే రకం ప్రాజెక్ట్ వేర్వేరు విషయాలను సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, పెద్ద-స్థాయి ప్రాజెక్టుల రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ వ్యూహాలు చిన్న వాటి నుండి భిన్నంగా ఉండవచ్చు.సమస్యలు తలెత్తితే, ఉపశమన వ్యూహాలు ఎల్లప్పుడూ పైకి మరియు సమలేఖనం అయ్యేలా చూడటానికి ప్రతి ప్రమాదానికి వారు ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉండవచ్చు. అయితే, చిన్న ప్రాజెక్టుల కోసం, రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ సరళంగా ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్‌లో వారి ప్రాధాన్యత క్రమాన్ని తగ్గించడంలో నిర్వహించే పనులతో వారు సరళమైన ప్రణాళికను కలిగి ఉంటారు.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ అంటే ఏమిటో మీకు స్పష్టంగా తెలుస్తుందని నేను అనుకుంటున్నాను. ఇప్పుడు, ఈ వ్యాసంలో మరింత ముందుకు సాగండి మరియు రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఎందుకు అంత ముఖ్యమైనదో అర్థం చేసుకోండి.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ అవసరం
నేను ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాజెక్టులో ఎలాంటి నష్టాన్ని లేదా సంఘర్షణను నివారించడంలో సహాయపడే నష్టాలను అంచనా వేయడానికి మరియు తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది. కానీ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క పరిధి ఇక్కడ ముగియదు. ప్రాజెక్ట్ యొక్క పూర్తి ఫలితాన్ని మార్చగల చాలా ఎక్కువ ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. క్రింద నేను వాటిలో కొన్నింటిని జాబితా చేసాను:
సమస్య ప్రాంతాలను అంచనా వేయడం
ఒక వివరణాత్మక ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ మీ ప్రాజెక్ట్ మరియు దానిలోని సమస్యాత్మక ప్రాంతాల యొక్క స్పష్టమైన కట్ చిత్రాన్ని మీకు ఇస్తుంది. ఆ విధంగా మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క బలహీనమైన లింక్‌ల వైపు మీ దృష్టిని మళ్ళించగలరు, ఆరోగ్య పనితీరును కొనసాగించడానికి ఆరోగ్య తనిఖీలు, తోటివారి సమీక్షలు మరియు ఆడిట్‌లను చేయగలరు.
తక్కువ ఆశ్చర్యాలు
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్స్ మీకు సంభావ్య నష్టాలు లేదా సమస్యల గురించి ముందస్తు హెచ్చరికను ఇస్తాయి. ఇది తీవ్రమైన సమస్యలకు దారితీసే ముందు సమస్యలను తగ్గించడానికి మరియు తిరిగి మార్చలేని హాని కలిగించడానికి అవసరమైన చర్యలను తీసుకోవడానికి జట్టును అనుమతిస్తుంది.
మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడం
ముందుగానే నష్టాలపై సమాచారంతో, ఉన్నత నిర్వహణ మంచి మరియు సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోగలదు. వారు డాష్‌బోర్డ్ ద్వారా రిస్క్‌పై నిజ-సమయ సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటారు, ఇది వారికి తాజా డేటాను నిరంతరం అందిస్తుంది.
సమితిని ఎలా సృష్టించాలో పట్టిక
మెరుగైన కమ్యూనికేషన్
సమర్థవంతమైన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ కమ్యూనికేషన్ ప్రవాహాన్ని పెంచుతుంది. ముందుగానే గుర్తించబడిన నష్టాలతో, ఇది పాల్గొన్న జట్టు మధ్య చర్చా స్థలాన్ని తెరుస్తుంది. అన్ని జట్లు తమ మనస్సులను ఒకచోట చేర్చుకోవడం మరియు సమస్య జరిగిన ప్రాంతాల గురించి మాట్లాడటం మరియు హాని జరిగిన తర్వాత ఒకరినొకరు నిందించుకోకుండా దాని కారణాలను నిర్వహించడం.
ఖచ్చితమైన బడ్జెట్ అంచనాలు
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మీ షెడ్యూల్ మరియు వ్యయ ప్రణాళికలో మ్యాప్ చేయబడి, మీరు సంభావ్య సమస్యలను అంచనా వేయగలరు. ఖర్చు, సమయం, వనరు మొదలైన ప్రతి డొమైన్ కోసం బఫర్ బడ్జెట్‌ను కేటాయించడంలో ఇది మీకు సహాయం చేస్తుంది, ఫలితంగా తక్కువ వృధా మరియు మంచి నాణ్యత వస్తుంది.
ఎలివేటెడ్ ప్రాజెక్ట్ సక్సెస్ రేట్
మీలో పొందుపరిచిన సమర్థవంతమైన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్‌తో , నష్టాలు చురుకుగా నిర్వహించబడుతున్నాయని మరియు వైఫల్యానికి చాలా తక్కువ సంభావ్యత ఉందని వారికి తెలుసు కాబట్టి మొత్తం జట్టు యొక్క మనస్తత్వాన్ని పెంచుతుంది.
కేంద్రీకృత జట్లు
నష్టాలను చురుకుగా ట్రాక్ చేసి, నిర్వహిస్తున్నారనే వాస్తవాన్ని తెలుసుకున్న జట్లు తమకు కేటాయించిన పనులపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టవచ్చు. ఇది మాత్రమే కాదు, రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క సమస్య ప్రాంతాలను హైలైట్ చేస్తుంది, తద్వారా జట్లు వాటిని వేగంగా పరిష్కరించుకుంటాయి.
రిస్క్ ఎస్కలేషన్స్ క్లియర్ చేయండి
సలహా మరియు చర్యల కోసం సీనియర్ స్థాయికి రిస్క్ ఎప్పుడు అవసరమో ఒక క్రమమైన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ మీకు సరైన ఆలోచన ఇస్తుంది. ప్రమాదాన్ని విశ్లేషించడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి సరైన సమయంలో సరైన వ్యక్తులను అప్రమత్తం చేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
సరైన ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్‌ను కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాల గురించి మీకు ఇప్పుడు బాగా తెలుసు, మరింత ముందుకు వెళ్లి రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్వర్క్ చూద్దాం.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్వర్క్
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో ఐదు ప్రక్రియలు ఉంటాయి, ఇవి సంస్థ నుండి సంస్థకు భిన్నమైన పరిభాషలను కలిగి ఉండవచ్చు. క్రింద నేను ఐదు ప్రక్రియలను వివరంగా జాబితా చేసాను:
- రిస్క్ ఐడెంటిఫికేషన్
- పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ
- గుణాత్మక విశ్లేషణ
- ప్లాన్ రిస్క్ స్పందనలు
- ప్రమాదాన్ని పర్యవేక్షించండి మరియు నియంత్రించండి
రిస్క్ ఐడెంటిఫికేషన్
ప్రమాదాన్ని పరిష్కరించడానికి మీరు మొదట దానిపై వివరణాత్మక సమాచారాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం. ఇప్పుడు, మీరు ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదాన్ని ఎలా గుర్తిస్తారు? బాగా, ప్రమాదాన్ని గుర్తించడానికి వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి. వాటిలో కొన్ని:
- డాక్యుమెంటేషన్ సమీక్ష: ఇది ప్రామాణిక అభ్యాసం మరియు ప్రాజెక్ట్ సంబంధిత పత్రాలను (నేర్చుకున్న పాఠాలు, వ్యాసాలు, సంస్థాగత ఆస్తులు మొదలైనవి) సమీక్షించడం ద్వారా నష్టాలను గుర్తించడానికి ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తారు.
- బ్రెయిన్ రైటింగ్: సమస్య ఉన్న ప్రాంతాలకు డ్రిల్లింగ్ చేయడానికి బ్రెయిన్‌స్టార్మింగ్‌తో పోలిస్తే ఇది మరింత ప్రభావవంతమైన మార్గం. ఇదిత్వరగా ఒక పద్ధతిఉత్పత్తిఆలోచనలు ఎక్కడపాల్గొనేవారికి కాగితాలు అందించబడతాయి మరియు దానిపై వారి ఆలోచనలను ఇచ్చిన వ్యవధిలో వ్రాయమని అడుగుతారు.
- క్షితిజసమాంతర స్కానింగ్: ఇది మా ప్రాజెక్ట్‌లో తలెత్తే బెదిరింపులు లేదా అవకాశాలను గుర్తించడానికి భవిష్యత్తును పరిశీలించడానికి ప్రయత్నించే ఒక టెక్నిక్.
- రూట్ కాజ్ అనాలిసిస్: గుర్తించిన నష్టాల యొక్క మూల కారణాలను గుర్తించడానికి ఈ ప్రక్రియ ఉపయోగించబడుతుంది, ఇవి అదనపు నష్టాలను గుర్తించడానికి మరింత పరిశోధించబడతాయి.
- SWOT విశ్లేషణ: బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులకు నిలుస్తుంది. ఈ విశ్లేషణలో, నష్టాలను నిర్ణయించడానికి ప్రాజెక్ట్ కోసం సాధ్యమైన బలహీనతలు మరియు బెదిరింపులు గుర్తించబడతాయి.
- చెక్‌లిస్ట్ విశ్లేషణ: ఈ టెక్నిక్ ప్రాజెక్ట్ కోసం అదనపు నష్టాలను మరింత తెలుసుకోవడానికి ఉపయోగించే ప్రమాద వర్గాల చెక్‌లిస్ట్‌ను సృష్టిస్తుంది.
మీరు నష్టాలను గుర్తించడం పూర్తయిన తర్వాత, మీరు ముందుకు వెళ్లి, వాటి పర్యవసానాల ద్వారా సంభవించే అవకాశాన్ని నిర్ణయించవచ్చు. ప్రమాదం యొక్క స్వభావం మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలపై దాని ప్రభావం ఎలా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది మీకు సహాయం చేస్తుంది. అంతేకాక, మీరు గుర్తించే ప్రతి రిస్క్ రిస్క్ రిజిస్టర్‌లో లాగిన్ అయి ఉండాలి.
కానీ ఇప్పుడు మీరు తప్పక ఆలోచిస్తూ ఉండాలి మీరు నష్టాలను ఎలా విశ్లేషిస్తారు? సరే, గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక విశ్లేషణను ఉపయోగించి ఇది చేయవచ్చు, ఈ వ్యాసం యొక్క రాబోయే విభాగాలలో నేను కవర్ చేస్తాను.
గుణాత్మక విశ్లేషణ
గుణాత్మక విశ్లేషణ అనేది ఒక ఆత్మాశ్రయ విశ్లేషణ, ఇక్కడ సంభావ్యత మరియు ప్రభావం అనే రెండు పారామితుల ఆధారంగా నష్టాలు అధిక నుండి తక్కువ వరకు స్కేల్ చేయబడతాయి. సంభావ్యత అనేది ప్రమాదం కనిపించే అవకాశాలు మరియు ప్రభావం మీ ప్రాజెక్ట్‌పై కలిగించే ప్రభావం. గ్రాఫ్ క్రింద ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది, సంభావ్యత మరియు ప్రభావం ఆధారంగా ప్రమాద స్థాయి.
పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ
పరిమాణ సంభావ్యత ప్రమాద సంభావ్యత మరియు ప్రభావం యొక్క సంఖ్యా విలువల గణనపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టింది. Expected హించిన ద్రవ్య విలువ, సున్నితత్వ విశ్లేషణ, నిర్ణయ వృక్షాలు, చారిత్రక డేటా, నిపుణుల తీర్పు, ఇంటర్వ్యూ వంటి వివిధ పద్ధతులతో దీనిని విశ్లేషించవచ్చు. ఇది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బృందానికి వారి ప్రాధాన్యత ఆధారంగా పనులను క్రమబద్ధీకరించడంలో సహాయపడుతుంది.
ప్లాన్ రిస్క్ స్పందనలు
మీ ప్రాజెక్ట్‌లో పాపప్ అయ్యే నష్టాలు ఏమిటో ఇప్పుడు మీకు తెలుసు, మీరు ఏమి చేయబోతున్నారో చెప్పే ప్రణాళికను మీరు నిర్ణయించుకోవాలిప్రతి ప్రమాదం, ఆకస్మిక ప్రణాళికగా పిలువబడుతుంది. మీ ఆకస్మిక ప్రణాళిక సమలేఖనం చేయబడి, మీలో పొందుపరచబడిందని గమనించండి . అందువల్ల, మీరు సమయం, వనరులు మరియు డబ్బు కోసం బఫర్ బడ్జెట్ కలిగి ఉండాలి. మీరు ఎంత ప్రయత్నించినా, ఎటువంటి పునరావృత్తులు అవసరం లేని పరిపూర్ణ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ వంటివి ఏవీ లేవు. మీరు మీ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్‌ను అమలులోకి తెచ్చిన తర్వాత, కొత్త నష్టాలు ఏవీ ప్రవేశపెట్టబడలేదని ధృవీకరించడానికి మీరు మరొక ప్రణాళికతో ముగుస్తుంది. కాబట్టి ఈ దశ చివరి వరకు కొనసాగుతుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ ముగిసే సమయానికి, మీరు ఇంకా కొన్ని ద్వితీయ లేదా అవశేష నష్టాలతో మిగిలిపోవచ్చు.
ప్రమాదాలను పర్యవేక్షించండి మరియు నియంత్రించండి
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్‌ను అమలు చేయడంతో మీ పని ముగియదు. నష్టాలు స్థిరంగా ఉండవు మరియు ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రంలో ఏ సమయంలోనైనా రూపాంతరం చెందడం, పరిణామం చెందడం, తిరిగి కనిపించడం లేదా ఉత్పత్తి చేసే ధోరణిని కలిగి ఉన్నందున, మీరు వాటిపై నిరంతరం నిఘా ఉంచాలి. దీన్ని చేయటానికి సులభమైన మార్గాలలో ఒకటి, గుర్తించిన అన్ని నష్టాల లాగ్‌ను కలిగి ఉన్న రిస్క్ రిజిస్టర్‌ను క్రమానుగతంగా సమీక్షించడం. మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ పురోగతిని నిశితంగా పరిశీలించాలి మరియు ఏదైనా సంభావ్య ప్రమాదాల సంభావ్యతను గుర్తించాలి. మీ రిస్క్ రెస్పాన్స్ ప్లాన్ ప్రతిసారీ ప్రమాదం సంభవించినప్పుడు మాత్రమే అది విజయవంతంగా మరియు ప్రభావవంతంగా పరిగణించబడుతుంది. మీ ఆకస్మిక ప్రణాళిక పనిచేయని అసాధారణమైన సందర్భాలు ఎల్లప్పుడూ ఉండవచ్చు. అటువంటి రకమైన పరిస్థితులలో, మీరు ఫాల్‌బ్యాక్ ప్లాన్ అని పిలువబడే మీ స్లీవ్‌ను బ్యాకప్ అప్ ప్లాన్ కలిగి ఉండాలి. ఇది మీకు నష్టాలకు వ్యతిరేకంగా రెట్టింపు భద్రతను ఇస్తుంది మరియు నష్ట శాతాన్ని కనిష్టానికి తగ్గిస్తుంది.
కాబట్టి, ఇదంతా రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాసెస్ గురించి. పూర్తి ప్రక్రియ గురించి తెలుసుకున్న తరువాత, రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ సంక్లిష్టమైన మరియు సుదీర్ఘమైన ప్రక్రియ అని మీరు అనుకోవచ్చు. సరే, మీకు నిజం చెప్పాలంటే, ఇది నిజంగానే మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం, అది అవుతుందిదీన్ని ఒంటరిగా నిర్వహించడానికి చాలా గజిబిజిగా ఉంది. ఇక్కడే వివిధ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ సాధనాలు చిత్రంలోకి వచ్చి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌ను ఈ అవాంతరాల నుండి రక్షించాయి.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ టూల్స్
పిఎంఐ నిర్వహించిన ఒక సర్వే ప్రకారం, రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ పద్ధతులను ఉపయోగించే పరిమాణం మరియు పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా దాదాపు 86% సంస్థలు ఉన్నాయి. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క పురోగతి మరియు ప్రతిదీ డిజిటల్‌గా మారడంతో, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు డిజిటల్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ టూల్స్ / సాఫ్ట్‌వేర్‌లను తమ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో సమగ్రపరచడం ప్రారంభించారు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు నేను ఎక్కువగా ఇష్టపడే సాధనాలను క్రింద జాబితా చేసాను:
n టాస్క్
n టాస్క్ పూర్తి స్థాయి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాధనం ఇది సమర్థవంతమైన రిస్క్ రిపోర్టింగ్, తేలికైన దృశ్యమానత, ఖచ్చితమైన ప్రమాద ప్రభావాన్ని లెక్కించడం, ఆటో-జనరేటింగ్ రిస్క్ మ్యాట్రిక్స్ సారాంశం మొదలైన వాటిని అనుమతిస్తుంది.
పరిష్కరించండి
రిసల్వర్ ప్రధానంగా ప్రాజెక్ట్ పై దృష్టి పెడుతుందిరిస్క్ ప్లానింగ్ మరియు సన్నాహక దశలు మరియు సమర్థవంతమైన అంచనా, అనుకూలీకరించదగిన నివేదికలు, నిజ-సమయ అంతర్దృష్టులు, సంఘటన నిర్వహణ, ప్రమాద ప్రాధాన్యత విశ్లేషణ, రిస్క్ రిట్రీవల్ జాబితా, రిస్క్ రెస్పాన్స్ మేనేజ్మెంట్ మొదలైన ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది.
టైమ్‌క్యాంప్
టైమ్‌క్యాంప్ ప్రాథమికంగా టైమ్ ట్రాకింగ్ సాధనం, ఇది సంభావ్య ఆర్థిక నష్టాలను నిర్ణయించడం, సమయ నిర్వహణ రిస్క్ మూల్యాంకనం, విపరీతమైన నష్టాలను అరికట్టడం వంటి లక్షణాలను అందిస్తుంది.
పూర్తయింది
ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆరోగ్యం మరియు భద్రతపై ప్రధానంగా దృష్టి సారించే ఉత్తమ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ సాధనాల్లో ఇంటెగ్రమ్ ఒకటి. ఇది రిస్క్ ఐడెంటిఫికేషన్, బిజినెస్ ఆప్టిమైజేషన్, బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్ వంటి ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది.
క్వాలిస్
క్వాలిస్ అనేది అధునాతన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ సాధనం, ఇది దుర్బలత్వం స్కానింగ్, మాల్వేర్ స్కానింగ్ మరియు గుర్తించడం, ముప్పు రక్షణ మొదలైన ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై ఈ ఆర్టికల్ చివరికి ఇది మనలను తీసుకువస్తుంది. ఈ బ్లాగ్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో పాల్గొన్న ఒక ప్రక్రియను మాత్రమే కవర్ చేసింది. మీరు మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే లేదా మీరు నా ఇతర కథనాలను కూడా తనిఖీ చేయవచ్చు.
డబుల్ నుండి పూర్ణాంక జావాకు మార్చండి
మీరు ఈ “ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్” ను కనుగొంటే ”వ్యాసం సంబంధిత, చూడండి ప్రపంచవ్యాప్తంగా విస్తరించి ఉన్న 250,000 మందికి పైగా సంతృప్తికరమైన అభ్యాసకుల నెట్‌వర్క్‌తో విశ్వసనీయ ఆన్‌లైన్ లెర్నింగ్ సంస్థ ఎడురేకా చేత.
మాకు ప్రశ్న ఉందా? దయచేసి దీని యొక్క వ్యాఖ్యల విభాగంలో పేర్కొనండి ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ వ్యాసం మరియు మేము మీ వద్దకు తిరిగి వస్తాము.