స్క్రమ్ ఒక ఫ్రేమ్వర్క్ దీనిలో ప్రజలు సంక్లిష్ట అనుకూల సమస్యలను పరిష్కరించగలరు, అదే సమయంలో అత్యధిక విలువైన ఉత్పత్తులను ఉత్పాదకంగా మరియు సృజనాత్మకంగా పంపిణీ చేస్తారు. ఇది ఎక్కువగా ఉపయోగించబడుతుంది ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యూహం .
స్క్రమ్‌ను లోతుగా అర్థం చేసుకోవడానికి వేగవంతమైన మరియు ఉత్తమమైన మార్గం. స్క్రమ్ తరచుగా ఒక పద్దతిగా భావించబడుతుంది, కాని స్క్రమ్‌ను ఒక పద్దతిగా చూడటం కంటే, మనం దానిని ప్రాసెస్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌గా చూడాలి.
స్క్రమ్ గురించి 3 విషయాలు నేను బ్యాట్ నుండి నేరుగా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. స్క్రమ్
- తేలికపాటి
- అర్థం చేసుకోవడం సులభం
- అమలు చేయడం కష్టం
దానిని దృష్టిలో ఉంచుకుని, ఆశాజనకంగా అనుసరించేవి మీకు స్క్రమ్ యొక్క ప్రాథమికాలను ఇస్తాయి.
- SCRUM అంటే ఏమిటి?
- స్క్రమ్ మాస్టర్ ఎవరు?
- SCRUM ముసాయిదా
- స్ప్రింట్ అంటే ఏమిటి?
- SCRUM వేడుకలు
- SCRUM కళాఖండాలు
SCRUM అంటే ఏమిటి?
యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి స్క్రమ్ , మేము మొదట మరింత సాంప్రదాయ ప్రత్యామ్నాయాన్ని పరిశీలించాలి - జలపాతం మోడల్ .
జలపాతం మోడల్ అంటే ఏమిటి?
లో జలపాతం మోడల్ , అన్ని ప్రణాళికలు అభివృద్ధి ప్రక్రియ ప్రారంభంలోనే జరుగుతాయి మరియు మంచి సమయం అదే పెట్టుబడి పెట్టబడుతుంది. అప్పుడు ఉత్పత్తి యొక్క పూర్తి అభివృద్ధి జరుగుతుంది, తరువాత పరీక్ష జరుగుతుంది. చివరకు ఒక ఉత్పత్తి సమీక్షించబడుతుంది మరియు అమలు చేయబడుతుంది, మొత్తానికి ఒక సంవత్సరం అవసరం.
జావాలో అనామక తరగతి అంటే ఏమిటి
సమస్య
ఇప్పుడు అటువంటి విధానంతో సమస్య ఏమిటంటే, అభివృద్ధి సమయంలో జట్టు ఎదుర్కొనే సవాళ్ళ గురించి ప్రణాళిక పూర్తిగా తెలియదు. ఇది చాలా బ్యాక్-స్టెప్పింగ్ మరియు ఆలస్యంకు దారితీయవచ్చు.
అలాగే, ఈ సుదీర్ఘ చక్రం చివరిలో, మార్కెట్ యొక్క అవసరం పూర్తిగా మారిందని మరియు మీ ఉత్పత్తి ఇకపై దాని అవసరాలను తీర్చలేదని మీరు గ్రహించవచ్చు. ఇది మిమ్మల్ని చదరపు ఒకటికి తీసుకువస్తుంది.
పరిష్కారం
స్క్రమ్లో, మీకు ఈ క్రింది విధానం ఉంది.
- ముందు నువ్వు ప్రణాళిక మీ ప్రాజెక్ట్‌తో ప్రారంభించడానికి సరిపోతుంది.
- రెండవది, మీరు నిర్మించు మీ ఉత్పత్తి కనీస, ప్రాథమిక లక్షణాలతో.
- మూడవది, మీరు పరీక్ష మీ ప్రణాళిక ప్రకారం ఆ లక్షణాలు.
చివరకు, మీరు ఒక నిర్వహిస్తారు సమీక్ష అంగీకారం కోసం వాటాదారులకు చెప్పిన ఉత్పత్తిని ప్రదర్శించడానికి. మరియు మీరు ఇక్కడ ఉన్నది a రవాణా చేయగల ఉత్పత్తి .
ఈ నాలుగు దశలు ఒకటి మరల , ఇది సమయం మరియు సమయాన్ని మళ్లీ పునరావృతం చేస్తుంది, ప్రతి ఒక్కరికి తీసుకున్న సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది పెరుగుతున్న విడుదల లేదా ఉత్పత్తి యొక్క సంస్కరణ.
కాబట్టి, స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి?
స్క్రమ్ అమలు చేస్తుంది నిర్మించడానికి పద్దతి a రవాణా చేయగల సామర్థ్యం ప్రక్రియలు, పద్ధతులు మరియు అభ్యాసాల ద్వారా సాఫ్ట్‌వేర్ పునరావృత్తులు మరియు ఇంక్రిమెంట్ కు గరిష్ట విలువను బట్వాడా చేయండి . స్క్రమ్ ఒక పద్దతి కాదు . సంక్లిష్టమైన ఉత్పత్తులపై సమర్థవంతమైన జట్టు సహకారం కోసం ఇది సరళమైన, తేలికైన, ఫ్రేమ్వర్క్.
స్క్రమ్ మాస్టర్ ఎవరు?
ఎవరు అని వివరించడానికి a స్క్రమ్ మాస్టర్ , నాకు పరికల్పన సహాయం కావాలి.
సమస్య
ఒక గదిలో చాలా మంది వ్యక్తులు ఉన్నారని అనుకుందాం మరియు వారు వారి ఎత్తులకు అనుగుణంగా క్యూలో నిలబడాలి, సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయం తీసుకుంటారు.
ఇప్పుడు, ఈ సమస్యను చేరుకోవడానికి రెండు మార్గాలు ఉండవచ్చు.
పరిష్కారం 1: సూపర్‌వైజర్ అప్రోచ్
ఈ విధానంలో ఒక వ్యక్తి ఇతరులను క్యూలో నిర్వహించే బాధ్యతను తీసుకుంటాడు. అయితే, ఈ పద్ధతి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటుంది మరియు ప్రజలు తమను తాము ఆలోచించుకోవడానికి చోటు ఇవ్వదు.
పరిష్కారం 2: స్క్రమ్ మాస్టర్ అప్రోచ్
ది స్క్రమ్ మాస్టర్ స్వీయ-ఆర్గనైజ్ చేయడానికి మరియు త్వరగా మార్పులు చేయడానికి బృందాన్ని అనుమతిస్తుంది. అతను / ఆమె సౌకర్యాలు AGILE సూత్రాలు. స్క్రమ్ మాస్టర్ సమాచారం ఎలా మార్పిడి చేయబడుతుందో దాని కోసం ప్రక్రియను నిర్వహిస్తుంది.
ఇది తక్కువ సమయం తీసుకుంటుంది మరియు జట్టు తమను తాము ఆలోచించడం నేర్చుకోవడం ద్వారా పెరుగుతుంది.
SCRUM ముసాయిదా
స్క్రమ్ ఒక పద్దతి కాదు, ఇది శాస్త్రీయ పద్ధతిపై నిలుస్తుంది అనుభవవాదం . ఇది ప్రాథమికంగా ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన అల్గోరిథమిక్ విధానాన్ని మరింతగా భర్తీ చేసింది హ్యూరిస్టిక్ (స్వీయ-అభ్యాసం) ఒకటి, సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధిలో ఉన్న అవరోధాల యొక్క అనూహ్య స్వభావాన్ని ఎదుర్కోవటానికి ప్రజలు మరియు స్వీయ-సంస్థ పట్ల గౌరవం.
అనుభవవాదం అంటే ఏమిటి?
అనుభవవాదం అనేది వాస్తవం-ఆధారిత, అనుభవ-ఆధారిత మరియు సాక్ష్యం-ఆధారిత పద్ధతిలో పనిచేయడం తప్ప మరొకటి కాదు. అనుభవ ప్రక్రియ అనేది వాస్తవికత యొక్క పరిశీలనల ఆధారంగా పురోగతి, కల్పిత ప్రణాళికలు కాదు .
అనుభవవాదం 3 స్తంభాలపై నిలుస్తుంది, అవి, పారదర్శకత , తనిఖీ మరియు అనుసరణ .
పారదర్శకత
వాస్తవాలను ఉన్నట్లుగా ప్రదర్శించడం దీని అర్థం. పాల్గొన్న ఉద్యోగులందరూ-కస్టమర్, సిఇఒ, వ్యక్తిగత సహాయకులు-ఇతరులతో వారి రోజువారీ వ్యవహారాలలో పారదర్శకంగా ఉంటారు.
తనిఖీ
స్క్రమ్ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడి ఉత్పత్తి, ప్రక్రియలు, వ్యక్తుల అంశాలు, అభ్యాసాలు మరియు నిరంతర మెరుగుదలల కోసం ఇది చేయాలి.
అనుసరణ
ఇది తనిఖీ ఫలితాల ఆధారంగా స్వీకరించే సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో ఈ పదం నిరంతర అభివృద్ధి గురించి.
స్క్రమ్ లైఫ్‌సైకిల్
దశ 1: ప్రక్రియ a తో ప్రారంభమవుతుంది ఉత్పత్తి యజమాని . ఈ వ్యక్తి సృష్టిస్తాడు a ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ , తుది ఉత్పత్తికి అవసరమైన పనులు మరియు అవసరాల యొక్క ప్రాధాన్యత జాబితా.
జావాలో టోస్ట్రింగ్ ఎలా పని చేస్తుంది
దశ 2: జట్టు కలిసి వస్తుంది స్ప్రింట్ ప్రణాళిక , మరియు ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ నుండి మొదట ఏమి పని చేయాలో కలిసి నిర్ణయిస్తుంది. అంశాల యొక్క ఈ ఉపసమితి స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్ .
దశ 3: స్ప్రింట్ సమయంలో, పురోగతి మరియు సమస్యలను తెలియజేయడానికి బృందం ప్రతిరోజూ కలుస్తుంది, ఈ సమావేశాన్ని అంటారు రోజువారీ స్క్రమ్. స్క్రమ్ మాస్టర్ దీనిని పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు జట్టు సభ్యులందరూ స్క్రమ్ యొక్క సిద్ధాంతాలు, నియమాలు మరియు అభ్యాసాలను అనుసరిస్తారని నిర్ధారిస్తుంది.
దశ 4: ప్రతి స్ప్రింట్ చివరిలో, a స్ప్రింట్ సమీక్ష సమావేశాన్ని ఉత్పత్తి యజమాని నిర్వహిస్తారు. సమావేశంలో, ది అభివృద్ధి బృందం చివరి స్ప్రింట్‌లో చేసిన పనిని ప్రదర్శిస్తుంది. అప్పుడు ఉత్పత్తి యజమాని మిగిలిన ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ మరియు అవసరమైతే ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి అంచనా వేసిన సమయాన్ని చర్చిస్తాడు.
గమనిక: స్క్రమ్లో, ప్రతి స్ప్రింట్ చివరిలో, బృందం వారి పని కోసం చూపించడానికి ఉత్పత్తి యొక్క పనితీరు, ఉపయోగపడే భాగాన్ని కలిగి ఉండాలి .
దశ 5: సమీక్ష తరువాత, స్క్రమ్ బృందం సేకరిస్తుంది స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ సమావేశం , బృందం ఏది బాగా జరిగిందో, ఏది చేయలేదు మరియు వారు బాగా చేయగలిగితే చర్చిస్తుంది. ఇది సాంకేతిక పరిమితి వారిని వెనక్కి నెట్టడం లేదా జట్టు సభ్యుడు పనులతో ఓవర్‌లోడ్ కావచ్చు. ఎలా చేయాలో జట్టు నిర్ణయిస్తుంది ఈ సమస్యలను పరిష్కరించండి మరియు తదుపరి స్ప్రింట్ సమయంలో మెరుగుదలల కోసం ప్రణాళికలు రూపొందించబడ్డాయి.
దశ 6: ది చక్రం పునరావృతమవుతుంది ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌లో మిగిలి ఉన్న పనుల కోసం. కిందివాటిలో ఏదైనా జరిగే వరకు ఇది కొనసాగుతుంది
- గడువు చేరుకుంది
- బడ్జెట్ అయిపోయింది
- ఉత్పత్తి యజమాని చెప్పిన ఉత్పత్తితో సంతృప్తి చెందారు
స్ప్రింట్ అంటే ఏమిటి?
ఒక స్ప్రింట్ అనేది స్క్రమ్‌లోని పునరావృతం. ఇది ఒక నెలలో సమయం పెట్టబడింది మరియు ఉపయోగపడే, విడుదల చేయగల ఉత్పత్తిని సృష్టిస్తుంది.మునుపటిది ముగిసిన వెంటనే కొత్త స్ప్రింట్ ప్రారంభమవుతుంది.
ఈ స్ప్రింట్ సమయంలో
- మార్పులు లేవు ప్రమాదానికి గురిచేసేలా తయారు చేస్తారు స్ప్రింట్ లక్ష్యం
- ఇంక్రిమెంట్ యొక్క నాణ్యత అది కాదు తగ్గుతుంది
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధి బహుశా మధ్య తిరిగి చర్చలు ఉత్పత్తి యజమాని మరియు జట్టు
ప్రతి స్ప్రింట్‌కు ఒక ఉంటుంది లక్ష్యం (స్ప్రింట్ లక్ష్యం) నిర్మించాల్సినది. ఇది డిజైన్ బ్లూప్రింట్ లేదా సౌకర్యవంతమైన ప్రణాళిక, ఇది ఫలిత ఉత్పత్తి పెరుగుదలను నిర్మించటానికి మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది.
SCRUM వేడుకలు
నాలుగు ఉన్నాయి వేడుకలు / సంఘటనలు స్క్రమ్లో.
స్ప్రింట్ ప్లానింగ్
స్ప్రింట్‌లో చేయాల్సిన పనిని స్ప్రింట్ ప్లానింగ్‌లో ప్లాన్ చేస్తారు. ఇది మొత్తం స్క్రమ్ బృందం యొక్క సహకార పని ద్వారా ప్రణాళిక చేయబడింది. స్ప్రింట్ ప్రణాళిక కోసం టైమ్-బాక్స్ ఒక నెల స్ప్రింట్ కోసం గరిష్టంగా ఎనిమిది గంటలు.
స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తుంది
- రాబోయే పెంపులో ఏమి ఇవ్వవచ్చు?
- ఈ స్ప్రింట్‌కు అవసరమైన పని ఎలా సాధించబడుతుంది?
డైలీ స్క్రమ్
డైలీ స్క్రమ్ అనేది స్క్రమ్ జట్టుకు 15 నిమిషాల సమయం-బాక్స్ ఈవెంట్తదుపరి 24 గంటలు కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేయడానికి మరియు సమకాలీకరించడానికి. ఇది స్ప్రింట్ యొక్క ప్రతి రోజు జరుగుతుంది.
రోజువారీ స్క్రమ్లో, ప్రతి సభ్యుడు ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి
జావాలో ఉదాహరణ వేరియబుల్స్ ఏమిటి
- నేను నిన్న చేసిన పనులు?
- ఈ రోజు నేను ఏమి చేయబోతున్నాను?
- నా అవరోధాలు ఏమిటి?
స్ప్రింట్ సమయ-పెట్టెలో ఉంచడానికి జట్టు పనిలో ఉన్న అవరోధాలను తగ్గించడం స్క్రమ్ మాస్టర్ యొక్క పని.
స్ప్రింట్ సమీక్ష
స్ప్రింట్ సమీక్ష అనధికారిక సమావేశం, ఇక్కడ స్క్రమ్ బృందం మరియు వాటాదారులు స్ప్రింట్‌లో ఏమి జరిగిందో దాని గురించి సహకరిస్తారు. దాని ఆధారంగా మరియు ఏవైనా మార్పులు ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ స్ప్రింట్ సమయంలో, విలువను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి చేయగలిగే తదుపరి విషయాలపై వారు ప్రణాళిక వేస్తారు.
స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్
స్ప్రింట్ సమీక్ష తర్వాత స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ సంభవిస్తుందిమరియు రాబోయే స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ సమావేశాలకు ముందు. టిఅతనిది ఒక నెల స్ప్రింట్స్ కోసం మూడు గంటలకు పెట్టబడింది.
స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ సమయంలో, బృందం ఈ క్రింది వాటిని చర్చిస్తుంది
- ఏది బాగా జరిగింది?
- పని చేయని విషయాలు?
- భిన్నంగా ఏమి చేయాలి?
SCRUM కళాఖండాలు
స్క్రమ్ యొక్క కళాఖండాలు పారదర్శకత మరియు తనిఖీ మరియు అనుసరణకు అవకాశాలను అందించే పనిని సూచిస్తాయి. వారు ప్రత్యేకంగా రూపొందించారు కీ సమాచారం యొక్క పారదర్శకతను పెంచండి . అందువల్ల, స్క్రమ్ జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ ఉన్నారు అదే అవగాహన కళాకృతి యొక్క.
ఒక స్క్రమ్లో మూడు కళాఖండాలు ఉన్నాయి, అవి, ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ , స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్ మరియు పెరుగుదల .
ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్
ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అనేది ఉత్పత్తిలో అవసరమైన ప్రతిదాని యొక్క ఆర్డర్ జాబితా. ఇది బాధ్యత ఉత్పత్తి యజమాని . ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఎప్పుడూ పూర్తి కాదు . ప్రారంభంలో, ఇది బాగా అర్థం చేసుకున్న అవసరాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు ఉత్పత్తి మరియు దాని పర్యావరణం యొక్క అభివృద్ధితో క్రమంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది తగినది మరియు ప్రస్తుత మార్కెట్ అవసరాలకు సంబంధించినది .
స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్
స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్ అనేది స్ప్రింట్ కోసం ఎంచుకున్న ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాల సమితి, తదుపరి పెంపును అందించే ప్రణాళికతో. అభివృద్ధి బృందం తదుపరి పెంపులో కావలసిన కార్యాచరణలను వివరిస్తుంది మరియు దానిని అందించడానికి అవసరమైన పనిని వివరిస్తుంది.
పెరుగుదల
పెరుగుదల అంటే అన్ని ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ మొత్తంస్ప్రింట్ సమయంలో అంశాలు పూర్తయ్యాయిమరియు అన్ని మునుపటి స్ప్రింట్లు. స్ప్రింట్ చివరిలో, కొత్త పెరుగుదల ఉపయోగించదగిన స్థితిలో ఉండాలి మరియు స్క్రమ్ టీం యొక్క నిర్వచనాన్ని తీర్చండి పూర్తి .
పెరుగుదల వర్ణించినప్పుడు పూర్తి , ప్రతి ఒక్కరూ చెక్‌లిస్ట్‌కు అంగీకరించాలి, ఇది పూర్తిగా తనిఖీ చేయబడిన తర్వాత, ఉత్పత్తిని ‘పూర్తయింది’ అని ప్రకటిస్తుంది.
ముగింపు
స్క్రమ్ పనిచేస్తుంది ఎందుకంటే దీనికి మూడు పాత్రలు, ఐదు సంఘటనలు మరియు మూడు కళాఖండాలు ఉన్నాయి లేదా ఒక పద్దతి కారణంగా కాదు, కానీ ఇది పునరుక్తి, విలువ-ఆధారిత ఇంక్రిమెంటల్ డెలివరీ యొక్క అంతర్లీన ఎజైల్ సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉంటుంది. మీరు తరచూ కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను సేకరిస్తారు మరియు మార్కెట్‌లోని మార్పులకు ప్రతిస్పందిస్తారు. ఇది మార్కెట్‌కి వేగవంతమైన సమయం, మెరుగైన డెలివరీ ability హాజనితత్వం, కస్టమర్ ప్రతిస్పందనను పెంచుతుంది. మరియు ఇది మీకు మెరుగైన సాఫ్ట్‌వేర్ నాణ్యతను మరియు మెరుగైన రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఇస్తుంది.