క్రొత్త ఉత్పత్తిని లేదా లక్షణాన్ని నిర్మించడం నిజంగా అంత తేలికైన పని కాదు మరియు పోటీ మార్కెట్‌లో విజయం సాధించడం మరింత సవాలు. స్క్రమ్ మెథడాలజీ అది సాధించడానికి సహాయపడుతుంది.
మంచి ఉత్పత్తులు కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడం ద్వారా లక్ష్య ప్రేక్షకులను ఆకర్షిస్తాయి. అతని / ఆమె సంస్థ కోసం దీనిని సాధించే వ్యక్తి a మరియు అతను / ఆమె దాని కోసం చాలా అందంగా రివార్డ్ చేయబడుతుంది.
ఈ వ్యాసంలో, “స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి?” అనే ప్రశ్నను అన్వేషించబోతున్నాం.
- స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి?
- స్క్రమ్ చరిత్ర
- ప్రజలు మరియు స్క్రమ్స్ యొక్క భాగాలు
- స్క్రమ్ మెథడాలజీ ఎలా పనిచేస్తుంది?
స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి?
ది స్క్రమ్ గైడ్ స్క్రమ్‌ను ఇలా నిర్వచిస్తుంది:
'ప్రజలు సంక్లిష్ట అనుకూల సమస్యలను పరిష్కరించగల ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్, అదే సమయంలో అత్యధిక విలువైన ఉత్పత్తులను ఉత్పాదకంగా మరియు సృజనాత్మకంగా పంపిణీ చేస్తారు.'
సరళంగా చెప్పాలంటే, స్క్రమ్ తేలికైనది అన్ని రకాల పునరుత్పాదక మరియు పెరుగుతున్న ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది. ఇక్కడ ఉన్న భావన ఏమిటంటే, పెద్ద సంక్లిష్ట ప్రాజెక్టులను చిన్న దశలుగా విభజించడం, సమీక్షించడం మరియు అనుసరించడం. స్క్రమ్ మీరు:
- తక్కువ ప్రణాళికలను వ్రాసి, మేము పిలిచే చిన్న పునరావృత్తులు లేదా చక్రాలలో ఎక్కువ చేయండి స్ప్రింట్లు
- ప్రత్యేక సమూహాలలో పనిచేయడానికి బదులుగా, అంకితభావంతో మరియు నిబద్ధతతో కూడిన బృందంగా పని చేయండి
- ప్రతి స్ప్రింట్ చివరిలో పనితీరు ఉత్పత్తులను నిరంతరం బట్వాడా చేయండి
- మీ కస్టమర్ల నుండి నిరంతర అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించండి మరియు మీ ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచండి
కాబట్టి, వేగంగా మారుతున్న ఈ ప్రపంచంలో ఎలాంటి ప్రాజెక్టులలోనైనా పనిచేయడానికి అనువైన మార్గం స్క్రమ్. కానీ అది ఇప్పటికీ స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ గురించి చాలా ప్రశ్నలను వదిలివేస్తుంది. మొదటి దశ స్క్రమ్ యొక్క మూలాలు మరియు చరిత్రలో కొంచెం ముందుకు సాగడం.
స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి? 20 నిమిషాలలో స్క్రమ్ | స్క్రమ్ మాస్టర్ ట్రైనింగ్ | ఎడురేకా
జావాలో శక్తికి ఎలా పెంచాలి
స్క్రమ్ చరిత్ర
'స్క్రమ్' అనే పదాన్ని మొట్టమొదట ఇద్దరు ప్రొఫెసర్లు హిరోటాకా టేకుచి మరియు ఇకుజిరో నోనాకా 1986 లో ప్రవేశపెట్టారు. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ వ్యాసం. అక్కడ వారు దీనిని ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి 'రగ్బీ' శైలి విధానం అని అభివర్ణించారు, ఇక్కడ ఒక బంతిని ముందుకు వెనుకకు వెళుతున్నప్పుడు ఒక జట్టు ముందుకు కదులుతుంది.
సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్లు కెన్ ష్వాబెర్ మరియు జెఫ్ సదర్లాండ్ ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత స్క్రమ్ వెర్షన్‌తో ముందుకు వచ్చారు, దీనిని వారు 1995 లో టెక్సాన్‌లోని ఆస్టిన్‌లో జరిగిన ఒక సమావేశంలో ప్రదర్శించారు. 2010 సంవత్సరంలో, అధికారిక స్క్రమ్ గైడ్ యొక్క మొదటి ప్రచురణ వచ్చింది.
ఈ “స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి?” యొక్క తరువాతి భాగానికి వెళ్దాం. స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌తో సంబంధం ఉన్న వ్యక్తులు మరియు భాగాల గురించి వ్యాసం మరియు తెలుసుకోండి.
స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క వ్యక్తులు & భాగాలు
స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ మూడు విభిన్న వర్గాలతో రూపొందించబడింది, అవి:
వీటిలో ప్రతిదాన్ని చూద్దాం.
స్క్రమ్ పాత్రలు
స్క్రమ్‌లో మూడు విభిన్నమైన పాత్రలు నిర్వచించబడ్డాయి:
- ది ఉత్పత్తి యజమాని జట్టు పూర్తి చేయాల్సిన పనికి బాధ్యత వహిస్తుంది. ఉత్పత్తి యజమాని యొక్క ప్రధాన పాత్ర లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి జట్టును ప్రేరేపించండి మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క దృష్టి. ప్రాజెక్ట్ యజమాని ఇతరుల నుండి ఇన్పుట్ తీసుకోవచ్చు, కానీ అది వచ్చినప్పుడు ప్రధాన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం , చివరికి అతను / ఆమె బాధ్యత.
- ది స్క్రమ్ మాస్టర్ అన్ని నిర్ధారిస్తుంది జట్టు సభ్యులు స్క్రమ్ యొక్క సిద్ధాంతాలు, నియమాలు మరియు అభ్యాసాలను అనుసరిస్తారు . పురోగతిని నిలబెట్టిన రోడ్‌బ్లాక్‌లను తొలగించడం, సమావేశాలను నిర్వహించడం, సవాళ్లు మరియు అడ్డంకులను ఎదుర్కోవడం వంటి వాటి పనిని పూర్తి చేయడానికి స్క్రమ్ బృందానికి ఏమైనా అవసరమని వారు నిర్ధారిస్తారు.
- ది అభివృద్ధి బృందం (స్క్రమ్ టీం) ఉందిస్వీయ-నిర్వహణ మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్ బృందం, ఉత్పత్తులను పంపిణీ చేయడానికి కలిసి పనిచేస్తున్నారు . స్క్రమ్ అభివృద్ధి బృందాలకు తమను తాము నిర్వహించడానికి మరియు జట్టు యొక్క ప్రభావాన్ని మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి వారి స్వంత పనిని నిర్వహించడానికి స్వేచ్ఛ ఇవ్వబడుతుంది.
స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి మరియు పాల్గొన్న వ్యక్తుల గురించి మీకు ఇప్పుడు ఒక ఆలోచన ఉంది, స్క్రమ్ ప్రక్రియలో సంభవించే వివిధ సంఘటనల గురించి తెలుసుకోవడానికి ఇది సమయం.
స్క్రమ్‌లోని సంఘటనలు
ముఖ్యంగా, స్క్రమ్ ప్రక్రియలో మీరు ఎదుర్కొనే నాలుగు సంఘటనలు ఉన్నాయి. మేము ముందుకు సాగడానికి ముందు స్ప్రింట్ అంటే ఏమిటో మీకు తెలుసు.
స్ప్రింట్ ప్రాథమికంగా ఒక స్క్రమ్ బృందం ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే నిర్దిష్ట కాల వ్యవధి.
స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క నాలుగు సంఘటనలు లేదా వేడుకలు:
- స్ప్రింట్ ప్లానింగ్: ఇది ఒక సమావేశం స్ప్రింట్ సమయంలో చేయవలసిన పని మ్యాప్ అవుట్ చేయబడింది మరియు ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన పనిని జట్టు సభ్యులకు కేటాయించారు.
- డైలీ స్క్రమ్: స్టాండ్-అప్ అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది a 15 నిమిషాల రోజువారీ సమావేశం ఇక్కడ జట్టుకు ఒకే పేజీలో ప్రవేశించడానికి మరియు తదుపరి 24 గంటలు ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి అవకాశం ఉంది.
- స్ప్రింట్ సమీక్ష: స్ప్రింట్ సమీక్ష సమయంలో, ఉత్పత్తి యజమాని ప్రణాళికాబద్ధమైన పని ఏమిటో మరియు స్ప్రింట్ సమయంలో పూర్తి చేయని వాటిని వివరిస్తాడు. అప్పుడు జట్టు పూర్తి చేసిన పనిని అందిస్తుంది మరియు ఏది బాగా జరిగిందో మరియు సమస్యలు ఎలా పరిష్కరించబడ్డాయి అనే దాని గురించి చర్చించండి.
- స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్: స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ సమయంలో, బృందం చర్చిస్తుంది ఏది సరైనది, ఏది తప్పు జరిగింది మరియు ఎలా మెరుగుపరచాలి . వారు సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో నిర్ణయిస్తారు మరియు తదుపరి స్ప్రింట్ సమయంలో మెరుగుదలలు రూపొందించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించారు.
స్క్రమ్‌ను సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి, స్క్రమ్ ప్రక్రియలో ఉపయోగించే కళాఖండాల గురించి మీరు తెలుసుకోవాలి.కాబట్టి, వాటిని చర్చిద్దాం.
స్క్రమ్ కళాఖండాలు
కళాఖండాలు ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు ప్రాజెక్ట్ వివరాలను అందించే భౌతిక రికార్డులు. స్క్రమ్ కళాఖండాలు:
- ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్: ఇది ఒక సాధారణ పత్రం పనుల జాబితా మరియు తుది ఉత్పత్తికి అవసరమైన ప్రతి అవసరం . ఇది నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతోంది మరియు ఎప్పటికీ పూర్తి కాదు. ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌లోని ప్రతి అంశం కోసం, మీరు ఇలాంటి కొన్ని అదనపు సమాచారాన్ని జోడించాలి:
- వివరణ
- ప్రాధాన్యత ఆధారంగా ఆర్డర్
- అంచనా
- వ్యాపారానికి విలువ
- స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్: ఇది స్ప్రింట్ సమయంలో పని చేయాల్సిన ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ నుండి అన్ని వస్తువుల జాబితా. జట్టు సభ్యులు వారి నైపుణ్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతల ఆధారంగా పనుల కోసం సైన్ అప్ చేస్తారు. ఇది ఒక పని యొక్క నిజ-సమయ చిత్రం జట్టు ప్రస్తుతం స్ప్రింట్ సమయంలో పూర్తి చేయాలని యోచిస్తోంది.
- బర్న్‌డౌన్ చార్ట్: ఇది మొత్తానికి గ్రాఫికల్ ప్రాతినిధ్యం అంచనా మిగిలిన పని . సాధారణంగా మిగిలిన పని మొత్తం నిలువు అక్షం మీద క్షితిజ సమాంతర అక్షంతో పాటు సమయంతో కనిపిస్తుంది.
- ఉత్పత్తి పెరుగుదల: అతి ముఖ్యమైన కళాకృతి ఉత్పత్తి మెరుగుదల , లేదా మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మునుపటి స్ప్రింట్ల సమయంలో పూర్తయిన అన్ని పనులతో కలిపి, స్ప్రింట్ సమయంలో పూర్తయిన ఉత్పత్తి పని మొత్తం.
సరే, స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌తో పనిచేసేటప్పుడు మీరు చూడగలిగే అన్ని నిబంధనలను ఇది వర్తిస్తుంది. కానీ, స్క్రమ్ వాస్తవానికి ఎలా పనిచేస్తుంది?
స్క్రమ్ ప్రాసెస్ ఎలా పనిచేస్తుంది?
దశ 1: స్క్రమ్ ప్రక్రియ a తో ప్రారంభమవుతుంది ఉత్పత్తి యజమాని . ఉత్పత్తి యజమాని సృష్టిస్తాడు a ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ , తుది ఉత్పత్తికి అవసరమైన పనులు మరియు అవసరాల జాబితా. ముఖ్యమైన భాగం ఏమిటంటే ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఉండాలి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడింది.
దశ 2: స్క్రమ్ బృందం కలిసి వస్తుంది స్ప్రింట్ ప్రణాళిక , ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ నుండి మొదట ఏమి చేయాలో జట్టు కలిసి నిర్ణయించినప్పుడు. ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ నుండి ఈ అంశాల ఉపసమితి అవుతుంది s బ్యాక్‌లాగ్‌ను ముద్రించండి .
దశ 3: స్ప్రింట్ సమయంలో, పురోగతి మరియు సమస్యలను తెలియజేయడానికి బృందం కలుస్తుంది, ఈ సమావేశాన్ని అంటారు రోజువారీ స్క్రమ్. ఇది పర్యవేక్షిస్తుంది స్క్రమ్ మాస్టర్ జట్టు సభ్యులందరూ స్క్రమ్ యొక్క సిద్ధాంతాలు, నియమాలు మరియు అభ్యాసాలను అనుసరిస్తారని ఎవరు నిర్ధారిస్తారు.
దశ 4: స్ప్రింట్ చివరిలో, ది స్ప్రింట్ సమీక్ష సమావేశాన్ని ఉత్పత్తి యజమాని నిర్వహిస్తారు. సమావేశంలో, ది అభివృద్ధి బృందం చివరి స్ప్రింట్ నుండి వారు పూర్తి చేసిన వాటిని ప్రదర్శిస్తుంది. అప్పుడు ఉత్పత్తి యజమాని ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌లో మిగిలి ఉన్న వాటి గురించి మరియు అవసరమైతే ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి అంచనా వేసిన సమయం గురించి సమాచారం ఇస్తాడు.
గమనిక: స్క్రమ్‌లో, ప్రతి స్ప్రింట్ చివరిలో, బృందం వారి పని కోసం చూపించడానికి ఉత్పత్తి యొక్క పనితీరును కలిగి ఉండాలి .
దశ 5: స్ప్రింట్ సమీక్ష తరువాత, స్క్రమ్ బృందం సేకరిస్తుంది స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ సమావేశం , అక్కడ బృందం ఏది బాగా జరిగిందో, ఏది చేయలేదు మరియు వారు బాగా చేయగలిగితే చర్చిస్తుంది. సాంకేతిక పరిమితి వారిని వెనక్కి నెట్టవచ్చు లేదా జట్టు సభ్యుడు పనులతో ఓవర్‌లోడ్ కావచ్చు. ఎలా చేయాలో జట్టు నిర్ణయిస్తుంది ఈ సమస్యలను పరిష్కరించండి మరియు తదుపరి స్ప్రింట్ సమయంలో మెరుగుదలలు అమలు చేయడానికి ఒక ప్రణాళికను సృష్టిస్తుంది.
దశ 6: ది చక్రం పునరావృతమవుతుంది ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌లో మిగిలిన పనుల కోసం. క్రింద పేర్కొన్న వాటిలో ఏదైనా జరిగే వరకు ఇది కొనసాగుతుంది:
- గడువు చేరుకుంది
- బడ్జెట్ అయిపోయింది
- ఉత్పత్తి యజమాని తుది ఉత్పత్తితో సంతృప్తి చెందారు
క్లుప్తంగా, స్క్రమ్ ఎలా పనిచేస్తుందో. స్క్రమ్‌లో ఒక ముఖ్యమైన సూత్రం పారదర్శకత ఆలోచన. పాల్గొన్న జట్టు సభ్యులందరూ మిగతావారు ఏమి చేస్తున్నారో, పురోగతి సాధిస్తున్నారు మరియు జట్టు ఏమి సాధించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి.
ఈ ‘స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి?’ వ్యాసం చివరికి ఇది మనలను తీసుకువస్తుంది. మీరు స్క్రమ్ పద్దతిని ఉపయోగించాలని ఆలోచిస్తున్నట్లయితే మీరు తెలుసుకోవలసిన అన్ని ప్రాథమికాలను నేను కవర్ చేసాను.ఈ వ్యాసంలో మీతో పంచుకున్న అన్ని విషయాలతో మీరు స్పష్టంగా ఉన్నారని ఆశిస్తున్నాము.
మీరు స్క్రమ్ పరిభాషను ఉపయోగించడం ప్రారంభించడానికి ముందు మీకు బాగా ప్రావీణ్యం ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
మాకు ప్రశ్న ఉందా? దయచేసి ఈ “స్క్రమ్ అంటే ఏమిటి?” యొక్క వ్యాఖ్యల విభాగంలో పేర్కొనండి. వ్యాసం మరియు మేము వీలైనంత త్వరగా మిమ్మల్ని సంప్రదిస్తాము.