ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది సంక్లిష్టమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్, ఇది అనేక కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియల చుట్టూ నిర్మించబడింది, ఇవి పజిల్ ముక్కల వలె ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ ఈ ముక్కలన్నింటినీ సమన్వయంతో ఉంచడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ ఆర్టికల్ యొక్క మాధ్యమం ద్వారా, ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ ఎలా పనిచేస్తుందో, దాని వివిధ ప్రక్రియలు మరియు వాటిలో ప్రతి సాధనాలపై పూర్తి అవగాహన ఇవ్వడానికి నేను ప్రయత్నిస్తాను.
ఈ ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ వ్యాసంలో నేను చర్చించబోయే విషయాలు క్రింద ఉన్నాయి:
జావాలో క్లయింట్ సర్వర్ సాకెట్ ప్రోగ్రామింగ్
మీరు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క భావనలను నేర్చుకోవాలనుకుంటే మరియు a ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, మీరు మా బోధకుడు నేతృత్వంలోని తనిఖీ చేయవచ్చు ఇక్కడ ఈ విషయాలు లోతుగా ఉంటాయి.
ప్రస్తుతానికి, మా కథనంతో ప్రారంభిద్దాం.
ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ నిర్వహణ
ప్రకారం ,
ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాసెస్ గ్రూపుల్లోని వివిధ ప్రక్రియలు మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ కార్యకలాపాలను గుర్తించడం, నిర్వచించడం, కలపడం, ఏకీకృతం చేయడం మరియు సమన్వయం చేసే ప్రక్రియలు మరియు కార్యకలాపాలు ఉంటాయి.ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క మొదటి జ్ఞాన ప్రాంతం, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్థిరత్వాన్ని నిలబెట్టడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది అన్ని దశలను తాకుతుంది - దీక్ష, ప్రణాళిక, అమలు, మానిటర్ నియంత్రణ మరియు ముగింపు. దీనర్థం ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కు ప్రాజెక్ట్ లైఫ్ సైకిల్‌లో ప్రారంభించే నుండి మూసివేత వరకు చేసే వివిధ విధానాలపై నిఘా ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది.
ఒక కోసం , సరైన ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ కలిగి ఉండటం చాలా కీలకం, ఎందుకంటే ఇది మొత్తం నిర్ధారిస్తుందిప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా పూర్తి కావడానికి ఇచ్చిన కాలపరిమితి, పరిధి మరియు బడ్జెట్‌లో ఉండి జట్టు భాగస్వామ్య లక్ష్యం కోసం కృషి చేస్తోంది.
ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ అవసరం
- ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివిధ బట్వాడా తేదీలు, దాని జీవిత చక్రం మరియు ప్రయోజనాల నిర్వహణ ప్రణాళిక బాగా అమర్చబడిందని నిర్ధారిస్తుంది.
- ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ఇది వివిధ వ్యవస్థలను సంపూర్ణంగా సమకాలీకరించే చక్కటి వ్యవస్థీకృత నిర్వహణ ప్రణాళికను అందిస్తుంది.
- ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క కార్యకలాపాలు / పనులలో అవసరమైన పనితీరు మరియు మార్పులను నిర్వహించడానికి మరియు నియంత్రించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
- ఇది ప్రాజెక్ట్ను ప్రభావితం చేసే కీలక మార్పులకు సంబంధించిన నిర్ణయాలను సమన్వయం చేస్తుంది.
- ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన చర్యలు తీసుకోవడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తుంది.
- సాధించిన ఫలితాలపై డేటాను సేకరించడం, తదుపరి అంతర్దృష్టుల కోసం విశ్లేషించడం మరియు దానిని సంబంధిత వాటాదారులకు తెలియజేయడంలో ఇది కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది.
- సరైన ఇంటిగ్రేషన్ నిర్వహణతో, మీరు ప్రాజెక్టుకు సంబంధించిన అన్ని పనులను సజావుగా పూర్తి చేయగలుగుతారు మరియు ప్రతి దశ, ఒప్పందం, ప్రాజెక్ట్ మొత్తంగా అధికారికంగా మూసివేసి వనరులను విడుదల చేయగలరు.
- సమన్వయం మరియు సమకాలీకరించడంలో సహాయపడుతుందిఅవసరమైనప్పుడు దశ పరివర్తనాలు.
ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ నిర్వహణ ప్రక్రియలు
ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క మొత్తం జ్ఞాన ప్రాంతం మరింత చిన్న ప్రక్రియలుగా విభజించబడిందిప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం యాక్సెస్ పాయింట్లు. ఈ ప్రక్రియలు ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ నిర్వహణలో అంతర్భాగం మరియు ప్రాజెక్ట్ విజయానికి దోహదం చేస్తాయి.ఈ ప్రక్రియలు:
నేను ఇప్పుడు ఈ ప్రతి ప్రక్రియలో లోతుగా మునిగిపోతాను మరియు సంబంధిత ప్రక్రియలలో ఉపయోగించే వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, అవుట్‌పుట్‌లు మరియు సాధనాలను వివరిస్తాను.
1. ప్రాజెక్ట్ చార్టర్‌ను అభివృద్ధి చేయండి
ఈ ప్రక్రియలో, ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉనికికి అధికారం ఇచ్చే అధికారిక పత్రం అభివృద్ధి చేయబడింది. మీ ప్రాజెక్ట్ అమలుతో ప్రారంభించడానికి ముందు ప్రాజెక్ట్ చార్టర్‌ను సృష్టించడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే ఈ చార్టర్ స్టెప్ బై స్టెప్ డెలివరీ ప్లాన్‌ను అందిస్తుంది. చార్టర్ యొక్క అభివృద్ధితో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలకు వర్తించే వివిధ వనరులపై అధికారాన్ని పొందుతారు.ప్రాజెక్ట్ చార్టర్‌ను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, మీరు సంస్థ లక్ష్యాలు మరియు చేపట్టిన ప్రాజెక్ట్ మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని ఏర్పరచగలరు. ప్రాజెక్ట్ పట్ల ఉన్న నిబద్ధతను చట్టబద్ధం చేయడానికి మరియు ప్రాజెక్టుకు మద్దతు ఇవ్వడానికి వాటాదారులను ఒప్పించడానికి ఒక సంస్థ ఉపయోగించగల ప్రాజెక్ట్ యొక్క అధికారిక డాక్యుమెంటేషన్‌గా ఇది ఉపయోగపడుతుంది.
ప్రాజెక్ట్ చార్టర్‌ను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియలో సాధారణంగా ఈ క్రింది అంశాలు ఉంటాయి:
- ప్రాజెక్ట్ దృష్టి: ప్రాజెక్ట్ దృష్టి ప్రాథమికంగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాన్ని నిర్వచిస్తుంది, దీనిలో ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్పష్టమైన దర్శనాలు మరియు మిషన్, సంస్థపై ప్రాజెక్ట్ ప్రభావం మరియు చివరి బట్వాడా ఉంటుంది.
- ప్రాజెక్ట్ సంస్థ: తదుపరి పేర్కొనడంప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధిలో పాల్గొనే మొత్తం బృందం యొక్క పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు, ఇందులో సంబంధిత వాటాదారుల నుండి ప్రారంభమయ్యే ప్రతి ఒక్కరూ, ప్రాజెక్టుతో వారి సంబంధం, అంతర్గత మరియు బాహ్య మానవ వనరులు మరియు కస్టమర్లు ఉంటారు.
- అమలు: ప్రాజెక్ట్ సంస్థ తరువాత, తదుపరి దశ ఒక సృష్టించడంఅమలుచేసే ప్రణాళిక. ఈ ప్రణాళిక కస్టమర్లను మరియు వాటాదారులను కీలక మైలురాళ్ళు, మార్పులు లేదా ప్రాజెక్ట్ పురోగతిలో నవీకరణలు మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే దిశగా ప్రత్యేకమైన ఆధారపడటం గురించి నవీకరించబడుతుంది.
- ప్రమాద నిర్వహణ: రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ చేయడం చాలా ముఖ్యంప్రాజెక్ట్ నుండి సున్నితమైన డెలివరీకి ఆటంకం కలిగించే సంభావ్య ప్రమాదాలు లేదా ఆందోళన ప్రాంతాలను వివరించండి.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు క్రింది పట్టికలో ఇవ్వబడ్డాయి:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
2. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియలో ఇతర ప్రణాళిక భాగాలను చివరకు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో అనుసంధానించడానికి నిర్వచించడం, సిద్ధం చేయడం మరియు సమన్వయం చేయడం వంటివి ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంలో ముఖ్య ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది జట్టు సభ్యులందరికీ రోడ్ మ్యాప్‌గా పనిచేస్తుంది. విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ డెలివరీ కోసం ఏకీకృత లక్ష్యం వైపు ముందుకు సాగడానికి ఇది వారికి దిశను ఇస్తుంది.
ఈ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళిక కొన్ని అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:
- ప్రారంభ కలవరపరిచే సమావేశం: ఈ సమావేశం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిమిషాల గురించి చర్చించడానికి ముఖ్య వాటాదారులను ఒకచోట చేర్చుతారు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ లైఫ్ సైకిల్ యొక్క మొట్టమొదటి ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ఇది సమర్థవంతమైన మార్గమని రుజువు చేస్తుంది, అనగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క జట్టు సభ్యులలో నమ్మకాన్ని పెంచుకునేటప్పుడు ప్రణాళిక.
- మొత్తం ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను వాటాదారులకు వివరించడం: ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళిక ఉన్నప్పటికీ, మార్పు అనివార్యం మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఈ వాస్తవాన్ని అంగీకరించాలి. ఈ ప్రాజెక్ట్ సమయంలో, అనూహ్య సమస్యలను సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు అధిగమించడానికి కొన్ని మార్పులు మరియు మార్పులు జరుగుతాయి.
- జట్టు సభ్యులు మరియు వాటాదారుల విధులు: ప్రాజెక్ట్ కిక్‌స్టార్ట్‌తో పాటు, వివిధ ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక అంశాలను ఆమోదించడానికి బాధ్యత వహించే వాటాదారులలో నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం.
- స్కోప్ స్టేట్మెంట్: స్కోప్ స్టేట్మెంట్ స్పాన్సర్షిప్ను పొందడంలో సహాయపడుతుంది మరియు ఏ విధమైన దుర్వినియోగాన్ని నిరోధించడానికి మరియు జట్టును ఏకం చేయడానికి ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలను పేర్కొనడానికి సహాయపడుతుంది.
- బేస్లైన్లను అభివృద్ధి చేయండి: మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క అభివృద్ధి దశలోకి అడుగు పెట్టడానికి ముందు, ఖర్చు, వనరులు, షెడ్యూల్, బట్వాడా వంటి వివిధ అంశాలకు బేస్ లైన్ సెట్ చేయడం చాలా ముఖ్యం.
- సిబ్బంది ప్రణాళికను సృష్టించండి: స్టాఫ్ ప్లాన్ అనేది ఒక కాలక్రమం, ఇది ప్రతి మానవ వనరులు ప్రాజెక్టుతో సంబంధం కలిగివుండే సమయాన్ని మరియు వ్యవధిని సూచిస్తుంది.
- నష్టాలను విశ్లేషించండి: సంభావ్య నష్టాలను అంచనా వేయడానికి మరియు తగ్గించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది, తద్వారా ప్రాజెక్ట్ నాణ్యత చెక్కుచెదరకుండా ఉంటుంది.
- కమ్యూనికేషన్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి: సరైన కమ్యూనికేషన్ ప్లాన్ ఉద్యోగులకు వారి సమస్యలను మరియు పురోగతిని నివేదించడానికి సరైన కమ్యూనికేషన్ పాయింట్లను కేటాయించిన ఉద్యోగులకు ఒక నిర్మాణాన్ని అందిస్తుంది.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు క్రింది పట్టికలో ఇవ్వబడ్డాయి:
జావాలో చార్ ఎలా స్కాన్ చేయాలి
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
3. ప్రాజెక్ట్ పనిని ప్రత్యక్షంగా నిర్వహించండి
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళిక ప్రకారం, ఈ ప్రక్రియ ప్రాజెక్ట్ పనిని నిర్దేశించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మరియు వాగ్దానం చేసిన లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి అవసరమైన మార్పులు చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క సరైన దిశ మరియు నిర్వహణతో, పంపిణీ చేయగల నాణ్యతను పెంచేటప్పుడు ప్రాజెక్ట్ విజయానికి సంభావ్యత పెరుగుతుంది.
ఈ ప్రక్రియ ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం అంతటా అనుసరించబడుతుంది మరియు ప్రధానంగా ఈ క్రింది అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:
- ఆమోదించబడిన మార్పు అభ్యర్థనలు: ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రణాళిక, పరిధి, ఖర్చు లేదా షెడ్యూల్‌లో అవసరమైన / అభ్యర్థించిన ఏదైనా అధీకృత మార్పులు క్రమపద్ధతిలో నమోదు చేయబడతాయి.
- ఎంటర్ప్రైజ్ ఎన్విరాన్మెంటల్ ఫ్యాక్టర్స్: తుది ఫలితాన్ని సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే ఏ రకమైన అంతర్గత లేదా బాహ్య కారకాలను ట్రాక్ చేయడం. ఈ కారకాలలో మార్కెట్ పరిస్థితి, మౌలిక సదుపాయాలు, సంస్థాగత సంస్కృతి లేదా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళిక ఉండవచ్చు.
- సంస్థాగత ప్రక్రియ ఆస్తులు: అంశాలతో పాటు, తుది బట్వాడాను ప్రభావితం చేసే విధానాలు, విధానాలు, అధికారిక మరియు అనధికారిక ప్రణాళికలు, చారిత్రక సమాచారం మొదలైన సంస్థాగత ఆస్తులను సరిగ్గా ట్రాక్ చేసి అంచనా వేయాలి.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాల పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు క్రింది పట్టికలో ఇవ్వబడ్డాయి:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
4. ప్రాజెక్ట్ జ్ఞానాన్ని నిర్వహించండి
వాగ్దానం చేయబడిన ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు భవిష్యత్ అభ్యాసం మరియు సూచనలకు మరింత తోడ్పడటానికి ప్రాజెక్ట్ జ్ఞానం యొక్క నిర్వహణ చాలా అవసరం. ఇది ప్రధానంగా చారిత్రక లేదా ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత డేటాను ఉపయోగించడం ద్వారా మరియు క్రొత్త జ్ఞానాన్ని మెరుగుపరచడం ద్వారా జరుగుతుంది. సంస్థాగత జ్ఞానాన్ని పెంచడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలను మెరుగుపరచడంలో ఇది ప్రధానంగా సహాయపడుతుంది.
ఈ ప్రక్రియ ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రంలో అనుసరించబడుతుంది, దీనిలో వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు ఉంటాయి:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
5. ప్రాజెక్ట్ పనిని పర్యవేక్షించండి మరియు నియంత్రించండి
లో నిర్వచించిన విధంగా పనితీరు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రణాళిక, ఈ ప్రక్రియ అమలు చేయబడింది. మోటరింగ్ మరియు నియంత్రణ ప్రక్రియలో, ప్రాజెక్ట్ ట్రాక్ చేయబడుతుంది, సమీక్షించబడుతుంది మరియు దాని మొత్తం పురోగతి నివేదించబడుతుంది, ఇది ప్రాజెక్ట్ స్టేట్ యొక్క ఖచ్చితమైన ఆలోచనను పొందడానికి వాటాదారులకు వీలు కల్పిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ ప్రాజెక్ట్ జీవితచక్రం అంతటా జరుగుతుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌లో ఉందని నిర్ధారించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కు మార్గదర్శిగా పనిచేస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ యొక్క కొన్ని అంశాలు:
- స్థిరమైన నవీకరణలను అందించండి: ప్రాజెక్ట్ను విజయవంతం చేయడానికి రెగ్యులర్ పనితీరు నివేదికలు మరియు ప్రాజెక్ట్ స్థితి నవీకరణ చాలా అవసరం.
- స్కోప్ స్టేట్‌మెంట్‌ను మళ్లీ సందర్శించండి: ఎప్పటికప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ను తిరిగి సందర్శించడంచేసిన మార్పులు చక్కగా సంరక్షించబడతాయని నిర్ధారించడానికి స్కోప్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కు సహాయపడుతుంది.
- నియంత్రణ బేస్‌లైన్‌లు: ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో వాగ్దానం చేసిన బేస్లైన్లను ఖచ్చితంగా పాటించాలి మరియు ఏవైనా మార్పులు ప్రవేశపెడితే, వివరంగా నమోదు చేయాలి. ఇది తరువాత జట్టును దృష్టిలో ఉంచుకోవడానికి మరియు ట్రాక్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
- నాణ్యత నియంత్రణపై దృష్టి పెట్టండి: నాణ్యత నియంత్రణ అనేది ప్రాజెక్ట్ విజయానికి ప్రధాన స్తంభం మరియు సున్నితంగా చేయకూడదు. అందువల్ల, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం, వాటి సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి వివిధ ప్రాజెక్ట్ భాగాల యొక్క స్థిరమైన మూల్యాంకనం చేయడం చాలా కీలకం.
- ప్రమాదాలను పర్యవేక్షించండి మరియు నియంత్రించండి: రిస్క్ పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణ కోసం ప్రత్యేక ప్రక్రియ చాలా అవసరం, ఎందుకంటే నష్టాలు ప్రాజెక్ట్ వైఫల్యం లేదా అసలు ఫలితం నుండి విచలనం కలిగించేవి. అందువల్ల, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ దశ ద్వారా కొత్త నష్టాలను అంచనా వేయడం సంభావ్య ప్రమాదం / ముప్పును ముందుగా గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు ముందుగానే తగ్గించవచ్చు.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు క్రింది పట్టికలో ఇవ్వబడ్డాయి:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
6. ఇంటిగ్రేటెడ్ చేంజ్ కంట్రోల్ జరుపుము
ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రంలో అందుకున్న వివిధ మార్పు అభ్యర్థనలను నియంత్రించడానికి ఈ ప్రక్రియ జరుగుతుంది. ఇక్కడ, అన్ని మార్పు అభ్యర్థనలు, ఆమోదించబడిన మార్పులు, తుది బట్వాడా యొక్క మార్పులు, ప్రాజెక్ట్ పత్రాలు, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళిక మొదలైనవి సమీక్షించబడతాయి. క్రొత్త మార్పుల వల్ల తలెత్తే మొత్తం నష్టాలను అంచనా వేసేటప్పుడు మార్పుల జాబితాను కలిగి ఉన్న సమగ్ర పత్రాన్ని ఉంచడానికి ఈ విధానాన్ని చేయడం సహాయపడుతుంది.
జావాస్క్రిప్ట్‌లోని సంఘటనలు ఏమిటి
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు క్రింది పట్టికలో ఇవ్వబడ్డాయి:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
7. ప్రాజెక్ట్ను మూసివేయండి
ఇది ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ నిర్వహణ యొక్క తుది ప్రక్రియ, ఇక్కడ వివిధ ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలు, దశలు మరియు ఒప్పందాలు ఖరారు చేయబడతాయి. ఇది ప్రాజెక్ట్ను విజయవంతంగా చుట్టగలిగే నియంత్రిత వాతావరణాన్ని అందిస్తుంది. ముగింపు ప్రక్రియలో ప్రాజెక్ట్ సమాచారాన్ని సంరక్షించడం, ప్రణాళికాబద్ధమైన పనిని పూర్తి చేయడం, పాల్గొన్న వనరుల విడుదల మొదలైన కార్యకలాపాలు ఉంటాయి.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాల పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు క్రింది పట్టికలో ఇవ్వబడ్డాయి:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
ఇది ఈ ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ వ్యాసం చివరికి మనలను తీసుకువస్తుంది. మీ జ్ఞానానికి విలువను జోడించడంలో ఇది సహాయపడిందని ఆశిస్తున్నాము. మీరు మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే లేదా మీరు నా ఇతర కథనాలను కూడా తనిఖీ చేయవచ్చు.
మీరు ఈ “ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను కనుగొంటే ”వ్యాసం సంబంధిత, చూడండి ప్రపంచవ్యాప్తంగా విస్తరించి ఉన్న 250,000 మందికి పైగా సంతృప్తికరమైన అభ్యాసకుల నెట్‌వర్క్‌తో విశ్వసనీయ ఆన్‌లైన్ లెర్నింగ్ సంస్థ ఎడురేకా చేత.
మాకు ప్రశ్న ఉందా? దయచేసి దీని యొక్క వ్యాఖ్యల విభాగంలో పేర్కొనండి ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ వ్యాసం మరియు మేము మీ వద్దకు తిరిగి వస్తాము.