ఒక నైపుణ్యం విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ కోసం అన్నింటికీ అవసరమైనవి మరియు లేనివి ఏమిటో అర్థం చేసుకోగల వ్యక్తి. ఏదేమైనా, ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ గురించి మంచి అవగాహనతో విజయం సాధించడంలో సహాయపడదు కాని జట్టుకు ఏకీకృత లక్ష్యాన్ని అందించడానికి సరైన నిర్వహణ కూడా అవసరం. ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై ఈ వ్యాసం యొక్క మాధ్యమం ద్వారా, నేను మీకు పూర్తి అవగాహన ఇస్తానుస్కోప్ నిర్వహణ ఎలా పనిచేస్తుంది, దాని వివిధ ప్రక్రియలు మరియు వాటిలో ప్రతి సాధనాలు.
క్రింద విషయాలు, నేను ఈ ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్ వ్యాసంలో చర్చిస్తాను:
మీరు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో ప్రావీణ్యం పొందాలనుకుంటే మరియు a ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, మీరు మా బోధకుడు నేతృత్వంలోని తనిఖీ చేయవచ్చు ఇక్కడ ఈ విషయాలు లోతుగా ఉంటాయి.
జావా ప్రోగ్రామింగ్ కోసం ఉత్తమ సాఫ్ట్‌వేర్
మా కథనంతో ప్రారంభిద్దాం.
ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో, ఉత్పత్తి స్కోప్ మరియు ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ అనే రెండు అంశాలలో ఒక పరిధిని సూచించవచ్చు. ఉత్పత్తి పరిధి వివిధ విషయాలను సూచిస్తుందిప్రాజెక్ట్ స్కోప్ సూచించేటప్పుడు ఉత్పత్తి లేదా సేవను వర్గీకరించడంలో సహాయపడే విధులు మరియు లక్షణాలుఉత్పత్తిని అందించడానికి అవసరమైన పని. ఇక్కడ మేము ప్రాజెక్ట్ పరిధిపై మాత్రమే దృష్టి పెడతాము. పరిధి a లో నమోదు చేయబడింది స్కోప్ స్టేట్మెంట్ , ఇది ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలో అంతర్భాగం.
ప్రకారం :
ప్రాజెక్ట్ పరిధిని నిర్వహించడం ప్రధానంగా ప్రాజెక్టులో ఉన్నది మరియు చేర్చబడని వాటిని నిర్వచించడం మరియు నియంత్రించడం.
ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క ప్రధాన జ్ఞాన రంగాలలో ఒకటి ఫ్రేమ్‌వర్క్, ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్ మరియు సేవలను విజయవంతంగా పంపిణీ చేయడానికి అవసరమైన పని లెక్కించబడుతుంది. అనవసరమైన పని లేకుండా ఉండటంతో, మీరు సంబంధిత పనులపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టగలుగుతారు మరియు పని, కృషి, సమయం మరియు ఖర్చు వృథా కాకుండా నిరోధించవచ్చు. అందువల్ల సమర్థవంతమైన స్కోప్ నిర్వహణ ప్రణాళికతో, మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క నాణ్యత మరియు సామర్థ్యం బాగా పెరుగుతాయి. ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ రెండు అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:
- ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల స్వభావం
- ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల యొక్క నిర్వచనం
సరైన స్కోప్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ లేకుండా మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధితో కొనసాగితే, మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఈ ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మేనేజ్మెంట్ వ్యాసం యొక్క తరువాతి విభాగంలో, మంచి స్కోప్ నిర్వహణ కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే కొన్ని ప్రయోజనాలను నేను చర్చిస్తాను.
స్కోప్ నిర్వహణ యొక్క ప్రయోజనాలు
మీ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో సరైన స్కోప్ నిర్వహణను కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే ప్రధాన ప్రయోజనాలను నేను క్రింద జాబితా చేసాను:
- ఇది తాత్కాలిక పనికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు తగ్గించడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు మరియు సమయాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది
- ఇది పని అభ్యర్థనలపై పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ చేయడం ద్వారా యాడ్ ఆన్ వర్క్ అభ్యర్థనలను ధృవీకరిస్తుంది
- చంచలమైన అవసరాల అభ్యర్థనలను నివారించడంలో ఇది సహాయపడుతుంది
- సరైన స్కోప్ నిర్వహణతో, మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్‌ను అధిగమించే అవకాశాలు చాలా తక్కువ
- ఇది ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి ట్రాక్‌లో ఉందని మరియు అంగీకరించిన లక్ష్యం వైపు పయనిస్తుందని కూడా ఇది నిర్ధారిస్తుంది
- ఇది ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు జట్టు సభ్యులలో సమానంగా పంపిణీ చేయడానికి మరియు జట్టు ఉత్సాహాన్ని పెంచడానికి సహాయపడుతుంది
ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ ప్రక్రియలు
ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ యొక్క మొత్తం జ్ఞాన ప్రాంతం మరింత చిన్న ప్రక్రియలుగా విభజించబడిందికోసం యాక్సెస్ పాయింట్లు ప్రాజెక్ట్ మీద మంచి నియంత్రణ కలిగి ఉండటానికి. ఈ ప్రక్రియలు ప్రతి ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణలో అంతర్భాగంగా ఏర్పడతాయి మరియు ప్రాజెక్ట్ విజయానికి దోహదం చేస్తాయి.ఈ ప్రక్రియలు:
ప్రణాళిక పరిధి నిర్వహణ
ప్రణాళిక అనేది ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ యొక్క మొట్టమొదటి ప్రక్రియ, ఇక్కడ మేము ప్రాజెక్ట్ మరియు ఉత్పత్తి పరిధిని ఎలా నిర్వచించాలో, ధృవీకరించాలో మరియు నియంత్రించాలో డాక్యుమెంట్ చేస్తాము. ప్రాజెక్ట్ జీవితచక్రం అంతటా పరిధిని ఎలా నిర్వహించాలో వారికి దిశానిర్దేశం చేసే ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు ఇది మార్గదర్శకంగా పనిచేస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి సమయంలో ఇది కొన్ని నిర్దిష్ట లేదా ముందే నిర్వచించిన పాయింట్లపై నిర్వహిస్తారు.ఈ ప్రక్రియలో వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు మరియు పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు ఉన్నాయి, ఇవి క్రింది పట్టికలో ఇవ్వబడ్డాయి:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
అవసరాలు సేకరించండి
అవసరాల సేకరణ యొక్క ఈ ప్రక్రియ వాటాదారు యొక్క అవసరాలకు సంబంధించినది మరియు కోరుకుంటుంది. ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అన్ని వాటాదారుల యొక్క ప్రతి నిరీక్షణను నెరవేరుస్తుందని నిర్ధారిస్తుంది మరియు తరువాత వారికి సంబంధించిన అన్ని నిమిషాల వివరాలను కలిగి ఉన్న పత్రాన్ని క్యూరేట్ చేస్తుంది. ఇంటర్వ్యూలు, సర్వేలు, ఫోకస్ గ్రూపులు వంటి వివిధ కార్యకలాపాల ద్వారా అవసరమైన డేటాను సేకరిస్తారు. ఇది ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి అంతటా అనవసరమైన సమస్యలను నివారించడంలో సహాయపడుతుంది.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను క్రింద పట్టిక వివరిస్తుంది:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
పరిధిని నిర్వచించండి
ఇప్పుడు మీకు ప్రాజెక్ట్ నుండి వచ్చే అంచనాలపై స్పష్టమైన అవగాహన ఉంది, తదుపరి దశ పరిధిని నిర్వచించడం. ఇక్కడ మీరు ప్రాజెక్ట్ మరియు ఉత్పత్తికి సంబంధించిన వివరణాత్మక వర్ణనను అందిస్తారు. ఇది మీ బృందానికి మీ ప్రాజెక్ట్ పరిధిలో ఏమి ఉంది మరియు ఏది లేదు అనే దాని గురించి మంచి ఆలోచన కలిగి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
వర్చువల్ పద్ధతి ఏమిటి
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను క్రింద పట్టిక వివరిస్తుంది:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
WBS ను సృష్టించండి
మీరు చేయవలసినవి మరియు చేయకూడని వాటి యొక్క పూర్తి జాబితాను కలిగి ఉంటే, ఇప్పుడు మీరు పని విచ్ఛిన్న నిర్మాణాన్ని సృష్టించాలి. WBS ను సృష్టించడం ప్రాజెక్ట్ యొక్క తుది బట్వాడాలను మరియు పనిని చిన్న యూనిట్లుగా విభజించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. చిన్న భాగాలు లేదా భాగాలు డెలివరీల యొక్క నిర్మాణాత్మక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను నిర్వహించడం మరియు అందించడం సులభం.
WBS ప్రాసెస్‌ను సృష్టించండిఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు. అవి క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి:| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
పరిధిని ధృవీకరించండి
పరిధిని నిర్వచించడం ద్వారా మరియు WBS ను సృష్టించడం ద్వారా మీరు పని చేయాల్సిన డెలివరీల యొక్క ప్రాథమిక చట్రాన్ని పొందుతారు. కానీ డెలివరీలు ఆకృతిని పొందడానికి, మీరు ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను ఫంక్షన్‌లో ఉంచాలి. తుది బట్వాడాకు సంబంధించి ఎటువంటి గందరగోళాలు లేవని ఇది నిర్ధారిస్తుంది మరియు సమయం వచ్చినప్పుడు మీరు సైన్ ఆఫ్ చేయడానికి ఒక అధికారిక ప్రక్రియ ఉంటుంది. తుది ఉత్పత్తి మరియు సేవలను అంగీకరించే సంభావ్యతను పెంచడానికి ప్రాజెక్ట్ జీవితచక్రంలో కొన్ని ముందే నిర్వచించిన పాయింట్ల వద్ద ఈ ప్రక్రియ జరుగుతుంది.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను క్రింద పట్టిక వివరిస్తుంది:
టేబుల్ డెస్క్‌టాప్ 9 అర్హత కలిగిన అసోసియేట్
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
నియంత్రణ పరిధి
పరిధిని నియంత్రించడం అనేది ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ యొక్క తుది ప్రక్రియ, దీనిలో మీరు పరిధిలోని మార్పులను నిర్వహించడంతో పాటు ప్రాజెక్ట్ పురోగతి స్థితిని పర్యవేక్షించాలి. ఈ ప్రక్రియ ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రంలో జరుగుతుంది మరియు స్కోప్ బేస్లైన్ను నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇంకా, ప్రాజెక్ట్ వాగ్దానం చేసిన ఫలితాలను అందిస్తుందని అంచనా వేయడంలో కూడా ఇది సహాయపడుతుంది.
ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్‌లు, సాధనాలు, పద్ధతులు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను క్రింద పట్టిక వివరిస్తుంది:
| ఇన్‌పుట్‌లు | ఉపకరణాలు & సాంకేతికతలు | అవుట్‌పుట్‌లు |
|
|
|
ఇది ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణపై ఈ వ్యాసం చివర మనలను తీసుకువస్తుంది. ఈ బ్లాగ్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో పాల్గొన్న ఒక ప్రక్రియను మాత్రమే కవర్ చేసింది. మీరు మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే లేదా మీరు నా ఇతర కథనాలను కూడా తనిఖీ చేయవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ | PMP సర్టిఫికేషన్ శిక్షణ | ఎడురేకా
మీరు ఈ “ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను కనుగొంటే ”వ్యాసం సంబంధిత, చూడండి ప్రపంచవ్యాప్తంగా విస్తరించి ఉన్న 250,000 మందికి పైగా సంతృప్తికరమైన అభ్యాసకుల నెట్‌వర్క్‌తో విశ్వసనీయ ఆన్‌లైన్ లెర్నింగ్ సంస్థ ఎడురేకా చేత.
మాకు ప్రశ్న ఉందా? దయచేసి దీని యొక్క వ్యాఖ్యల విభాగంలో పేర్కొనండి ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ నిర్వహణ వ్యాసం మరియు మేము మీ వద్దకు తిరిగి వస్తాము.