సగం సమయంలో రెండుసార్లు పనిని సేకరించేందుకు, మీకు దృ plan మైన ప్రణాళిక అవసరం. లో స్క్రమ్ , అటువంటి ప్రణాళికలు అంటారు స్ప్రింట్ ప్రణాళికలు మరియు అనుసరించేది, ఆశాజనక, అదే యొక్క పూర్తి విచ్ఛిన్నం అవుతుంది.
మీ సంస్థ యొక్క వనరులను ఎలా సమర్థవంతంగా ఆప్టిమైజ్ చేయాలో తెలుసుకోవడానికి, ఇది చాలా ప్రోత్సహించబడింది . ఇది ప్రతి డొమైన్‌లో అవకాశాల సముద్రాన్ని తెరుస్తుంది.
ఈ వ్యాసం క్రింది అంశాలను కవర్ చేయబోతోంది
- స్ప్రింట్ ప్లాన్ అంటే ఏమిటి?
- దాని పాల్గొనేవారు ఎవరు?
- ముందస్తు అవసరాలు సమర్థవంతమైన స్ప్రింట్ ప్రణాళిక
- స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ సమావేశం అంటే ఏమిటి?
- స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ సమావేశాలకు టైమ్-బాక్స్
- స్ప్రింట్ లక్ష్యం అంటే ఏమిటి?
- స్ప్రింట్ ప్లానింగ్‌లో మెరిట్స్ & ఆపదలు
కాబట్టి, ఏదైనా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కోసం, మీ బృందం ఈ క్రింది వాటిని గుర్తించగల ప్రణాళిక మీకు అవసరం:
- వారి లక్ష్యం ఏమిటి?
- లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏమి చేయాలి?
- దాన్ని ఎలా సాధించాలి?
ఈ ప్రశ్నలన్నింటికీ సమాధానం ఇవ్వడానికి స్ప్రింట్ ప్రణాళిక ఉద్దేశించబడింది స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ .
స్ప్రింట్ ప్లాన్ అంటే ఏమిటి?
స్ప్రింట్ ప్రణాళికలు జట్టును నిర్ణయించడానికి ఉద్దేశించినవి ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఆ కాలంలో వారు పని చేస్తారు స్ప్రింట్. ఇది చాలా ఆప్టిమైజ్ చేసిన పద్ధతిలో చేయవలసిన వాటిని పూర్తి చేయడానికి వారి ప్రారంభ ప్రణాళికను చర్చిస్తుంది.
చాలా జట్లు స్ప్రింట్ లక్ష్యాన్ని స్థాపించడానికి సహాయపడతాయి మరియు ఆ స్ప్రింట్ సమయంలో వారు ఏ ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలను పని చేస్తారో వారు నిర్ణయించే ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించుకోవచ్చు.
మార్చగల మరియు మార్పులేనిది
దాని పాల్గొనేవారు ఎవరు?
స్ప్రింట్ ప్రణాళికలు సాధారణంగా మొత్తం జట్టును కలిగి ఉంటాయి.
TO ఉత్పత్తి యజమాని ఉందిస్ప్రింట్ లక్ష్యం మరియు ప్రాధాన్యతలను ప్రతిపాదించడంతో పాటు బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలను గుర్తించడం.
ది జట్టు వారు పూర్తి చేయగలరని మరియు అవి సమయానికి ఎలా బట్వాడా చేస్తాయో వారు అంచనా వేసే ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాల సంఖ్యను నిర్ణయిస్తుంది.
ది స్క్రమ్ మాస్టర్ చర్చ ప్రభావవంతంగా ఉందని మరియు తగిన ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలు స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్‌లో చేర్చబడతాయని నిర్ధారించడానికి స్ప్రింట్ ప్రణాళికను సులభతరం చేస్తుంది. అతను / ఆమె స్ప్రింట్ లక్ష్యానికి ఒక ఒప్పందం ఉందని నిర్ధారిస్తుంది.
సమర్థవంతమైన స్ప్రింట్ ప్రణాళిక యొక్క అవసరాలు
కిందివాటి వంటి సమర్థవంతమైన స్ప్రింట్ ప్రణాళికను నిర్వహించడానికి మీరు జాగ్రత్త వహించాల్సిన కొన్ని అవసరాలు ఉన్నాయి.
- ప్రాధాన్యత కలిగిన బ్యాక్‌లాగ్
- గ్రూమ్డ్ & ఎస్టిమేటెడ్ యూజర్ స్టోరీ
- యొక్క నిర్వచనం పూర్తి
- జట్టు యొక్క ప్రణాళిక సామర్థ్యం
స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ సమావేశం అంటే ఏమిటి?
ఒక స్ప్రింట్ ప్రణాళిక సమావేశం సాధారణంగా రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది.
దశ 1: పరిధి
ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఐటెమ్‌ల యొక్క ప్రాధాన్యత జాబితా నుండి ఏ వస్తువులను వారు స్ప్రింట్ సమయంలో పూర్తి చేయగలరని వారు ఎంచుకుంటారు.
సమావేశం ఎజెండాలో అడిగిన నమూనా ప్రశ్నల సమితి క్రిందిది.
- స్ప్రింట్ లక్ష్యం ఏమిటి? (స్ప్రింట్‌లో ఏ ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలను చేర్చాలో నిర్ణయించే నిర్ణయం ఫిల్టర్ ఇది.)
- ఏ ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలు ఇప్పటికే చేయబడ్డాయి మరియు స్ప్రింట్ లక్ష్యం కోసం దోహదం చేస్తాయి?
- ఈ ప్రత్యేకమైన స్ప్రింట్ కోసం ఎవరు అందుబాటులో ఉన్నారు? (ఇక్కడ, మీరు స్ప్రింట్ సమయంలో ప్రతి ఒక్కరి లభ్యతను ప్రభావితం చేసే ఏవైనా సెలవులు, సెలవులు, ఇతర కార్యకలాపాలను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.)
- జట్టు సామర్థ్యం ఎంత? (అందరూ అందుబాటులో ఉన్నారని అనుకోండి)
- స్ప్రింట్ లక్ష్యం మరియు జట్టు సామర్థ్యం ఆధారంగా స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్‌లో ఏమి చేర్చాలి?
- స్ప్రింట్ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం గురించి జట్టుకు ఎంత నమ్మకం ఉంది?
దశ 2: ప్రణాళిక
ఈ దశలో, వారు ఎంచుకున్న ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలను ఎలా వివరంగా పంపిణీ చేస్తారో బృందం చర్చిస్తుంది. ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాల కోసం గుర్తించే పనులు ఇందులో ఉండవచ్చు. ఇది అంశాల మధ్య ఏదైనా డిపెండెన్సీలను కలిగి ఉంటుంది మరియు ప్రారంభ ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ ఐటెమ్‌ల కోసం సైన్ అప్ చేస్తుంది జట్టులోని ప్రతి సభ్యునికి.
స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ సమావేశాలకు టైమ్-బాక్స్
ఒక లో పర్యావరణం, a టైమ్ బాక్స్ a గా నిర్వచించబడిందిసమయం కాలంఈ సమయంలో ఒక పనిని పూర్తి చేయాలి. టైమ్-బాక్స్‌లు సాధారణంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి ప్రమాద నిర్వహణ యొక్క సాఫ్ట్వేర్ అభివృద్ధి .
సాఫ్ట్‌వేర్‌కు విడుదల చేయదగిన మెరుగుదలను ఉత్పత్తి చేయడం, రవాణా చేయగలిగే ఉత్పత్తులను నిర్దిష్ట సంఖ్యలో వారాలకు టైమ్-బాక్స్‌గా ఉత్పత్తి చేయడం వంటివి జట్లకు నిరంతరం ఉంటాయి.
TO స్ప్రింట్ ప్రణాళిక సమావేశం ఉండాలివద్ద సమయం పెట్టెగా ఉండండి నెలకు 8 గంటలు లేదా వారానికి 2 గంటలు ఒక నెల స్ప్రింట్ కోసం. తక్కువస్ప్రింట్, చిన్నదిటైమ్ బాక్స్కోసంస్ప్రింట్ ప్లానింగ్.
స్ప్రింట్ లక్ష్యం అంటే ఏమిటి?
స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ సమావేశంలో సృష్టించబడిన, స్ప్రింట్ లక్ష్యం స్ప్రింట్ కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యం. ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అమలు ద్వారా దీనిని పొందవచ్చు. పెరుగుదల ఎందుకు నిర్మించబడిందనే దానిపై అభివృద్ధి బృందానికి ఇది మార్గదర్శకత్వం అందిస్తుంది.స్ప్రింట్ గోల్ స్ప్రింట్‌లో అమలు చేయబడిన కార్యాచరణకు సంబంధించి జట్టుకు కొంత సౌలభ్యాన్ని ఇస్తుంది.
స్ప్రింట్ ప్లానింగ్‌లో మెరిట్స్ & ఆపదలు
ఆశించిన ప్రయోజనాలు
స్ప్రింట్ ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం దృశ్యమానత. ఆ స్ప్రింట్ కోసం వారు ఏమి పని చేస్తారనే దానిపై అవగాహనతో కొత్త స్ప్రింట్‌ను ప్రారంభించడానికి ఇది జట్టును అనుమతిస్తుంది. వారు ఆ పనిని ఎలా చేరుకోవాలో ఇది ప్రారంభ ప్రణాళికగా పనిచేస్తుంది.
ఇది కాకుండా, స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ యొక్క ఇతర ప్రయోజనాలు కూడా ఉన్నాయి
- స్కోప్ దృశ్యమానత
- టాస్క్ డిస్కవరీ
- సామర్థ్యం యొక్క సరైన వినియోగం
- జట్టు సహకారంలో మెరుగుదల
- నియంత్రిత స్కోప్ క్రీప్ (స్కోప్ యొక్క నిరంతర అనియంత్రిత వృద్ధి)
సాధారణ ఆపదలు
మీ బృందానికి బాగా శుద్ధి చేసిన ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ లేనప్పుడు ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలను గీయడానికి స్ప్రింట్ ప్రణాళిక చాలా పనికిరాదు.
స్థిరమైన బ్యాక్‌లాగ్ శుద్ధీకరణ ప్రక్రియను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా దీనిని పరిష్కరించవచ్చు, దీని ఫలితంగా అంగీకరించిన ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాల సమితి వస్తుంది. ‘పూర్తయింది’ యొక్క నిర్వచనం. ఈ ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ అంశాలు స్ప్రింట్‌లో చేర్చడానికి మీరు పరిగణించే సంభావ్య ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ వస్తువులుగా ఉపయోగపడతాయి.
మీరు స్ప్రింట్ కోసం ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని ఏర్పరచుకోనప్పుడు మరియు ప్రతిఒక్కరూ పని చేయాల్సిన సంబంధం లేని వస్తువుల సమితితో మూసివేసినప్పుడు మరొక అడ్డంకి తలెత్తుతుంది, దీని ఫలితంగా స్ప్రింట్ విలువైన పని ఉంటుంది, కానీ గుర్తించదగిన పురోగతి ఉండదు.
స్ప్రింట్ ప్రణాళికలుఅసలు స్క్రమ్ సంఘటనలలో ఒకటి మరియు ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో భాగంగా సృష్టించబడ్డాయి.మీ బృందం స్క్రమ్ లేదా ఇతర టైమ్-బాక్స్ పునరావృతాలను అనుసరిస్తున్నప్పుడు సాధారణంగా ఉపయోగించబడుతుంది. మీరు ప్రవాహ-ఆధారిత విధానాన్ని అనుసరిస్తుంటే, తదుపరి పని చేయడానికి క్యూలో ఉన్న అంశాల గురించి భాగస్వామ్య అవగాహనను పెంపొందించడానికి ఈ విషయాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మీకు ఇంకా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.